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谭小芳

高效会议管理培训

谭小芳 / 中国领导力教母

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

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课程目标

成功完成本课程,您将能够:   1. 了解会议的种类与功能   2. 掌握会议进行前应进行的准备工作,运用议程撰写技巧,明确会议目标及内容   3. 掌握会议的步骤,运用鼓励参与的技巧,确保与会者的充分参与   4. 运用冲突解决的技巧,化解会议过程中的冲突,使会议顺利进行   5. 运用会议纪要记录和追踪会议结论

课程大纲

  培训大纲:
  谭小芳老师的《高效会议管理培训》课程主内容概括:
  **单元:为何要举办会议?
  ■ 案例:漫无目的的会议
  ■ 什么是会议?
  ■ 会议的种类
  ■ 会议的功能
  ■ 会议效率不高的原因及解决方案
  ■ 高效会议的八大特征
  ■ 会议固定流程规范
  分析:高效会议管理培训案例!
  解析:高效会议管理内训案例!
  案例:高效会议管理课程案例分析!
  第二单元:会议准备
  ■ 无需开会的五个如果
  ■ 必须开会的五个如果
  ■ 评估会议需求
  ■ 决定与会人员
  ■ 分发议程
  ■ 会议后勤管理
  ■ 会议准备的内容
  ■ 主持人如何做会议准备
  ■ 视频案例:会议,又是会议
  讨论:高效会议管理经典案例讨论!
  分组:高效会议管理培训案例学习指南
  分析:高效会议管理学习中的八大陷阱!
  第三单元:会议的过程管理
  ■ 成功会议的五种策略
  ■ 主持人的会议管理技巧
  ■ 简介议程
  ■ 鼓励参与
  ■ 会议决策
  ■ 会议中沟通与回馈技巧
  ■ 倾听的技巧
  ■ 解决冲突五种策略
  ■ 如何对待会议中的意外情况
  ■ 做一个高效的与会者
  ■ 总结,结束会议
  ■ 会议记录的七大建议
  ■ 现场演练:太空生存
  互动:高效会议管理培训案例评估
  分享:某集团高效会议管理培训案例
  分享:哈佛经典高效会议管理案例分析示范
  第四单元:会后追踪
  ■ 会后跟进
  ■ 参会者跟进内容
  ■ 主持人跟进内容
  ■ 提高下次会议质量
  分享:企业高效会议管理培训三步走!
  案例:联想(中国)公司的高效会议管理培训案例
  讨论:明天的道路——企业如何做好高效会议管理?
  第五单元:行动计划
  ■ 会议准备的行动计划
  ■ 会议控制的行动计划
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