1．学会如何诊断下属。将下属区分四种不同的发展层次，以便领导者进行分类管理 　　2．掌握弹性的领导方法。根据下属的四种发展层次，采取四种不同的领导方法 　　3．自我领导风格的测试与诊断。让每位参与训者预知自己领导风格的优缺点，并提供改善建议。 　　4．通过案例分析，来加强参训者的实践能力，掌握教练的步骤和方法，营造企业教练式的文化和环境。 　　5．运用激励的手段提升下属的工作意愿 　　6．通过有步骤地授权提升领导和下属的绩效

　　**讲．领导力是什么
　　1．什么是领导
　　2．什么是领导力
　　3．领导与管理的区别
　　第二讲．什么样才算有领导力了
　　1．从“组织角度”看领导力要素
　　2．从“领导者个人角度”看领导力要素
　　3．从“上下级和同级角度”看领导力要素
　　第三讲．领导力十大工具
　　1．提升领导力工具之一——匹配领导风格
　　2．提升领导力工具之二——辨别下属
　　3．提升领导力工具之三——情商与智商组合
　　4．提升领导力工具之四——有效沟通
　　5．提升领导力工具之五——有效授权
　　6．提升领导力工具之六——有效激励
　　7．提升领导力工具之七——教练式领导
　　8．提升领导力工具之八——团队塑造力
　　9．提升领导力工具之九——准确自我评价
　　10．提升领导力工具之十——演讲力
　　第四讲．领导者为什么失败
　　第五讲．营造领导力文化
　　第六讲．领导力寄语