1、本课程以美国PMI的《PMBOK2008》为基准，与项目管理知识体系指南保持一致，以保证受训者领略现代项目管理的精髓； 2、本课程以互动的形式，帮助非项目管理背景的专业人士，充分理解项目和项目的管理规律，熟悉现代项目管理的主要思想、核心工具，更新观念，调整知识结构。使自己充分融入项目、积极参与项目，切实提高管理技能，提高履职能力。

 

**天上午：
1、项目概念

2、项目特性

。。。。。。

5、影响项目成功的因素

团队案例练习：
。。。。。。

8、项目过程管理的简单化原则

团队案例练习：

**天下午：

9、实现项目目标管理的思想和方法

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12、我们为实现发起人确定的目标究竟该哪些具体工作？

团队案例练习：

 

第二天上午：

13、我们怎么做，才可以保证满足项目质量/工期/成本？

14、管理项目质量/工期/成本的系统方法与工具

团队案例练习：

15、项目进行中，真的万事如意吗？如果不是呢？

团队案例练习：

第二天下午：

16、项目的管理权限对项目的影响

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18、你如何准确安排工作？相关部门/人又如何准确履行责任？

团队案例练习：

第三天上午：

19、项目实施中，团队/PM都该做些什么？

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22、项目现场关键问题及其分类处置

团队案例分析：谁可以算作优秀的项目管理者？

第三天下午：

23、日常小项目和大型复杂项目中的管理者有什么区别？

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26、如何**一个个单独的项目，提高整个组织的竞争力？

团队案例分析：大连万达高速发展的秘诀