员工职业生涯开发与管理-诺达名师员工职业规划内训 -

课程目标

1、清晰企业人力资源管理与职业生涯开发与管理的关系 2、让受训者认识了解员工职业生涯开发与管理的重要性 2、向受训者传授员工职业生涯开发与管理工作的基本技能 3、使受训者了解员工职业生涯开发与管理工作如何取得其他部门和员工的支持配合 4、为受训者实施员工职业生涯开发与管理体系工作奠定良好的基础 5、提升受训者的人力资源管理专业素养和技能

课程大纲

**讲　企业人力资源管理与员工职业生涯开发与管理

1、人力资源管理与开发的含义

2、人力资源管理与开发的关系

3、企业人力资源管理在企业管理中的运用特点

4、人力资源管理与职业生涯开发与管理的关系

第二讲　职业生涯开发与管理之人力资源盘点

1、企业人力资本增值

2、案例：怎样领导好六个月后就要解散的部门？

3、人力资源盘点的必要性

4、人力资源盘点与人事档案管理的区别

5、企业人事部门地位的演进

6、人力资源盘点工作内容

第三讲　职业生涯与企业竞争力

1、对企业战略的重新认识

2、公司宝贵的资产——智力资本

3、人力资源与职业生涯的关系

4、案例：如何运用战略思想培养管理人员

5、美资企业在中国的失败原因

6、企业管理人才队伍建设的方法

第四讲　人生发展与职业生涯

1、为什么要关注职业生涯

2、梦想与职业生涯的关系

3、人生发展与职业生涯的关系

第五讲　深刻理解职业的内涵

1、职业分类的形象描述

2、职业的新定义

3、对职业经理和管理科学的认识

4、职业认识的误区

5、职业要求与改行

6、定位与角色

第六讲　职业生涯与亲子教育

1、职业生涯的根？

2、为什么打孩子？

3、如何培养孩子？

第七讲　充满机遇的职业生涯

1、旅游与职业生涯

2、职业生涯的不同时期及其特征

3、职业生涯不同阶段的心理特征

4、职业生涯危机及其应对

5、职业生涯四个阶段

6、职业生涯成功方向的多样性

第八讲　确定职业生涯之路

1、市场经济社会与职业生涯

2、什么叫职业化

3、职业生涯的发展历程

4、陈方博士的职业生涯之路

5、开始你的职业生涯之路

6、中国特色的职业生涯开发与管理体系

第九讲　职业生涯成功秘诀

1、如果职业生涯是一棵树

2、什么是内、外职业生涯

3、内、外职业生涯的特征及其关系

4、职业生涯的真正关注点

5、职业生涯快速进步的秘诀

6、永远为自己打工

第十讲　职业生涯开发与管理宗旨

1、职业生涯开发与管理的宗旨

2、案例：对一个企业文化手册的思考

3、企业对员工的态度历程

4、企业员工培训的思考

5、企业目标与员工目标的关系

6、案例：将企业目标与员工目标紧密结合

第十一讲　职业生涯开发与管理原则

1、宗旨与原则的关系

2、利益结合原则

3、机会平等原则

4、共同制定、共同实施原则

5、时间坐标原则

6、发展创新原则

7、全面评价原则

第十二讲　职业生涯规划基础

1、人生的五种简历及其内涵

2、职业生涯信息库基础文件及其关系

3、职业生涯现状分析的七项内容及其特点

4、职业生涯中一个职位的四个阶段

5、工作分析的内容及其内涵

6、职业生涯规划的个性化

第十三讲　职业生涯规划实操技术

1、职业生涯规划的特点

2、职业生涯规划的开放性

3、职业生涯规划的性质

4、职业生涯规划的内容

第十四讲　职业生涯评价

1、年度评价的基本问题

2、考评工作现状

3、考评常见问题

4、考评效果不佳的原因

5、考评的结果和过程

6、全新考评理念

7、避免考评哪些项目

8、考评的目的、对象和方式

9、职业生涯年度会谈

10、评价中的伦理问题

第十五讲　职业生涯发展

1、对于职业生涯发展的错误认识

2、职业发展的形式的多样化

3、职业生涯发展仪式

4、职业生涯发展仪式的应用

第十六讲　组织职业生涯实践

1、种子与土壤，个人和组织的关系

2、职业生涯开发与管理体系在企业中推广应用过程

3、职业生涯开发与管理的培训层次

4、职业生涯开发与管理工作体系

5、职业生涯开发与管理制度

6、实施职业生涯开发与管理体系过程特征

7、职业生涯开发与管理四个阶段中员工的态度与应对办法

8、如何避免企业在引入职业生涯开发与管理体系时少走弯路

第十七讲　职业生涯观念革命

1、中国应该成为人力资本大国

2、忠于谁

3、你断奶了吗

4、抓住职业生涯道路上的“每一次”

5、人类追求的四次革命

6、“美”与职业生涯的关系

课程目标

课程大纲

培训大类

细分领域

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