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刘辉

如何做一个成功的上司

刘辉 /

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课程目标

提高中层领导管理能力

课程大纲

色的认知篇
 
  1.管理者的职责和使命
 
  2.上司常见角色误区:把别人当自己
 
  3.上司常见角色误区:亲力亲为
 
  4.上司常见角色误区:官僚思想
 
  5.上司常见角色误区:和下属做兄弟
 
  ·如何与下属沟通
 
  1.管理沟通中常见的误区
 
  2.沟通中角色的转换
 
  3.沟通中态度的调整
 
  4.沟通中方式的选择
 
  5.下属的需求与上司的沟通行为
 
  ·如何提升组织执行力
 
  1.企业常见的执行问题
 
  2.执行问题解决方案之人员方面
 
  3.执行问题解决方案之制度方面
 
  4.执行问题解决方案之战略方面
 
  ·如何激励下属
 
  1.激励理论及其在企业的运用
 
  2.普通员工的激励
 
  3.学习型员工的激励
 
  4.事业型员工的激励
 
  5.金钱型员工的激励
 
  ·如何打造高绩效团队
 
  1.团队建设的时代背景
 
  2.西点军规之团队篇读
 
  3.团队建设瓶颈分析
 
  4.团队发展阶段与管理风格
 
  5.团队角色与组织有色
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