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工程项目管理实战培训课程大纲[2天课程] |
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一、项目管理框架 |
二、项目启动与范围管理 |
项目管理基本框架 -从需求到交付:一艘巨轮是如何造成的 -项目管理对企业的重要性
-项目的特征 -项目成功的标准与标志
-项目管理与项目经理 -项目管理的标准:十大领域 -项目管理的范畴与措施 机械工程项目的组织 -工程管理的内容 -做好乙方:甲方管理与乙方管理模式的差异 -机械制造行业项目的特点及生命周期 -机械工程项目的组织结构模式及选择
-项目组织模式 -项目型项目组织模式应用特点 -矩阵型项目组织模式应用特点 -案例:某制造企业项目的组织模式的转变带来的变化 |
项目的启动 项目规划及启动 -项目的需求与分解 -项目方案总体规划 -如何定义项目目标并引导项目组对目标的理解
-制定项目任务书 -如何开好项目启动会 -项目启动阶段标准工作流程实务 《项目需求分析及可行性报告》《项目立项评审》 《项目团队组建通知书》 《项目目标任务书》《项目整体工作计划》 机械工程项目的范围及责任 -项目范围规划和定义 -范围定义的技术工具 - WBS工作分解结构 - WBS工作分解的方法和划分标准 案例与实战演练:工程WBS工作分解实战演练 1、某工程采购与安装计划WBS工作分解案例 2、某重工项目计划WBS分解案例 |
三、项目计划管理:编制机械工程项目计划 |
四、项目的资源配置(人员、设备、采购综合管理) |
计划编制的方法 -工程建设项目计划管理的特点 -总控计划与动态项目管理计划 -工程项目计划编制的流程和方法 -还在经验管理吗? 项目管理过程中的六拍行为 项目进度管理常用工具 -项目甘特图 -单代号网络图与双代号网络图 -项目日历编排 进度计划编制关键流程 -编制项目计划的关键流程 -活动分解与工作定义 -估算工作历时及工作量评估 -工作排序与网络计划 -建立工作开展的流程:为计划建立逻辑关系 -让过程受控:里程碑与项目限定条件 -项目工期如何控制:关键路线法 -项目进度优化:赶工和快速跟进法实战 计划管理佳实践 -多级计划和跨部门项目计划编制 -项目计划的优化方法 项目计划阶段主要流程及工作成果1 《项目里程碑及交付成果一览表》 《项目WBS工作分解及责任矩阵》 《项目实施计划及甘特图》《CPM网络图》 |
项目的资源规划与分配 -识别关键链:资源配置对项目的影响 -项目资源需求分析与评估 -为你的项目建立资源计划 -生产计划与资源、进度计划 -采购计划与资源计划的配合 -资源计划的平衡和优化 -协调冲突:资源分配冲突分析及调解 项目成本控制
-项目成本的划分、来源和组成 -项目成本估算方法 -自上而下和自下而上的估算 -成本分析:基于项目进度和投资的综合分析 -工程项目成本绩效分析与预测:挣值法运用 -挣值法四个基本指标在大型工程项目的运用 项目实战应用案例: •编制合理的项目资源配置计划 佳应用实践: 计划管理工具实战:PROJECT项目管理软件工程项目佳实践 项目计划阶段主要流程及工作成果2 《项目资源配置计划》 《项目采购计划表》《项目预算计划》 《项目管理计划》 |
五、项目执行与监控 |
六、项目风险管理 |
机械工程项目实施 -项目失控的八个重要因素 -工程项目计划运行控制流程图
-项目经理在实施阶段的工作重点 -识别并管理工程项目干系人对项目的影响 -项目沟通管理计划 -如何推动项目:有效执行与反馈机制 -项目反馈机制和项目状态报告 项目过程控制 -衡量项目偏差的尺子-项目基准 -项目跟踪控制工具:前锋线、跟踪甘特图 -项目绩效预警及偏差分析 -项目进度控制-调整及纠偏措施 -项目费用控制及监控 -项目的质量控制与里程碑审核 -项目变更管理的过程和方法 -项目收尾:验收交付及收尾 项目实施阶段主要流程及成果 《项目目标基准计划》《项目执行反馈表》 《项目沟通计划》《项目状态报告》 《项目阶段评审报告》《项目阶段验收报告》 《项目变更流程》 |
机械工程项目风险管理 -项目风险管理的基本理念、过程和方法 -风险对项目的影响 -风险管理与项目质量 -风险管理与安全管理 -项目风险管理规划 -项目的风险分类 -识别机械工程项目风险 -工程项目风险风析:定性和定量分析 -风险应对策略 -工程项目风险的监控措施 风险管理项目案例 -某大型制造企业海外项目的风险管理 项目各阶段项目管理要求 -项目经理的能力要求 -项目各阶段项目经理工作内容概要 本阶段主要成果及工具
《项目主要风险识别及应对表》 《决策树分析法》
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八、企业项目综合案例及演练 |
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1.案例及演练:项目启动规划 2.案例分析:某建设工程WBS工作分解 3.案例:某工程建设项目的风险分析和应对措施 |
4.案例分析:工程建设项目进度计划与执行管控 5.案例分析:项目干系人及影响因素 - |
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