企业用人之道（招聘与面试的技巧）

一、培训主旨

1、 企业发展过程中，重要的就是挖掘人才，利用人才。只有一流的人才才会造就一流的企业，企业要持续健康发展，就要将培养和重用人才放到首位。

2、 现代企业的核心就是对人才的管理，识人用人，促进企业健康发展，提升企业整体竞争力。

二、培训收益

1、企业在用人过程中，用其所长，避其所短，调动和发挥每一个人的积极性，并不断为每个人创造更富挑战的机会，实现企业和人才共赢。

2、提升企业甄选人才的能力，摆脱面谈者的主观与印象，彻底改善传统面谈方法的缺失，使学员获得有效而实用的选材技能。

三、培训方式

专题讲授 互动

四、培训时间

1天（共8H）

五、培训大纲

**部分   招聘与选才为企业带来的竞争优势   

一、 招聘如何为企业带来竞争优势？      二、招聘的流程与误区

三、内部招聘与外部招聘的差异           四、选才为何为企业带来竞争优势？

五、人力资源与其他部门的职责          六、选才的方式

第二部分：为经理建立必备的招聘技能   

一、经理人怎样控制招聘成本？         二、人力资源经理与其他经理的职责

三、为经理建立必备的招聘技能         四、招聘常见的误区

第三部分：面试的流程与注意事项     

一、求职申请表的重要性                    二、行为表现与面试相结合

三、如何识别虚假信息                 

第四部分：面试的方法与技巧                                                                                      

一、设制面试的围度                        二、根据面试的围度做面试计划                            

三、面试前的准备工作                      四、面试准备的技巧

五、面试开始的技巧                        六、面试进行的技巧

七、面试结束的技巧                             

第五部分：专业结构化面试   

一、问行为表现的问题                     二、做完整的行为表现记录                  

三、倾听时全神贯注                       四、掌握面试的速度

五、维护候选人的尊严                     六、非语言性的暗示                 

第六部分：结构化面试的后续工作 

一、面试后的评估                          二、评估的误区与避免方法

三、对关键职位做心理测评                  四、对关键职位进行取证

六、课程时间安排