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周凌峰

战略研讨会

周凌峰 / 中国第一批公司治理顾...

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课程目标

□ 作为学员,参加这个培训后将:  分享到宏观环境、行业与市场、竞争对手、内部资源与能力分析报告  通过小组讨论,使得能真正理解并掌握战略分析方法和工具  促使对公司战略和业务战略的深入思考  认识到常见的战略误区和陷阱  获得实用的战略分析工具和表格 □ 作为企业,将该课程引入培训后,能够:  分享——内外环分析报告,识别机会、威胁、优势、劣势  挖掘——有关战略方面的想法

课程大纲

让隐形在头脑中的战略“显性化”;
让抽象、显性化的战略“可视化”;
让分歧多样的战略构想“一致化”;
让战略分析、战略制定“例行化”;
让战略贯彻、执行变得“可行化”!

对于没有战略的企业来说,就像是在险恶的气候中飞行的飞机,始终在气流中颠簸,在暴雨中穿行,后很可能迷失方向。即使飞机不坠毁,也不无耗尽燃料之虞。
一个公司的战略决定这个公司今后以什么样的方式开展业务,它们确定在未来几年中公司必须建立和保持的目标市场地位和竞争优势。
企业要想取得竞争优势,必须回答4个主要问题:
    对什么人、提供什么价值来赢得胜利(价值创造)?
    建立什么样的盈利机制(业务结构)?
    如何保持竞争优势(竞争关键因素)?
为什么定好战略一定得由企业内部自己思考产生?如何借助外部顾问的力量,结合自己的业务实践,共同研讨企业战略?为什么只有共同研讨或讨论的战略更加有效,而且便于在内部沟通和贯彻执行?    如何借助战略研讨会形成企业决策层需要的企业战略和业务战略定位和策略?研讨会将从8个视角去分析与讨论:
从价值创造的2个视角——股东价值(价值管理)、客户价值(市场细分)
从业务结构的2个视角——价值链(解构)、产品组合管理
从竞争关键因素的2个视角——成本经验曲线、时间因素
从可持续发展的2个视角——赢利模式、三层业务面及能力建设

 

《战略研讨会议程》(3天)
序号
议程
负责人/主讲人
时间
1
宣布会议开始,作会议动员
xxx董事长或总经理
10分钟
2
战略研讨程序与方法论讲解
讲师
50分钟
3
内外环境分析报告讲解、问与答
指定的相关负责人
240~300分钟
4
SWOT分析
小组负责人
90分钟
5
企业的使命、愿景提炼
小组负责人
60分钟
6
股东价值——价值投资组合分析
小组负责人
60分钟
7
客户价值——市场分析
小组负责人
90分钟
8
价值链——价值链4种解构与重组模式
小组负责人
60分钟
9
业务结构——产品组合管理分析
小组负责人
60分钟
10
成本因素——经验曲线、价格战略
小组负责人
90分钟
11
时间因素——基于时间的竞争战略的4条法则
小组负责人
60分钟
12
赢利模式——基于利润模式分析的企业设计
小组负责人
90分钟
13
增长阶梯及能力——三层业务面的构建、能力建设及未来3年目标
小组负责人
60分钟
14
关键结果领域KRA及关键绩效指标KPI(可选研讨内容)
小组负责人
60分钟
15
核心价值观及管理原则(可选研讨内容)
小组负责人
90分钟
16
XXX董事长或总经理总结致辞
xxx董事长或总经理
10分钟
 
战略研讨会要求及注意事项
(供参考)
战略研讨会要求
1.    对与会人员的要求
    以市场为导向,着重从市场的角度思考问题;
    积极贡献自己的信息和观念;
    鼓励提出问题,更倡导提出解决问题的方法;
    抓住要点,关注结果(即小组讨论要输出的结果);
    听从会议主持人和组长的指挥。

2.    对研讨会成果记录的要求
    设会议记录秘书1人、每个小组配备秘书1人;
    负责记录、整理研讨会成果(可用笔记本电脑进行现场记录)。 

3.    研讨会设备及辅助工具
    投影仪、大白板(立式)、大白纸(至少60张)、夹子(每组8个)、水笔(若干支,需不同颜色)
    横幅

参与研讨会应当注意的事项
    人人平等-所有人暂时抛开自己的职务,平等的发表意见
    抛开本部门和个人的利益—所有的思考都应当以公司长期的整体的利益为重
    不要评价!- 任何想法都没有对错
    发散思维!-说出能想到的任何主意
    见解无专利!-鼓励综合数种见解或在他人见解上进行发挥







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