二十一世纪的企业竞争，归根到底是人才的竞争。成功的企业经营者在实践中认识到这样一个道理：只有将企业的员工紧密团结在一起，激发出他们的工作热情和内在潜力，使他们把自己的智慧、能力和需求与企业的发展目标结合起来去努力、去创造、去革新，才能使企业健康发展。正因为如此，成功的企业极为重视激发其员工的积极性与创造性。本课程取材于在西方获得巨大成功的经典激励理论、原理和方法，以及对国内外多家成功企业员工激励实践的深入研究，总结提炼出更适合中国企业的员工激励训练整体解决方案。

课程大纲：

**篇 企业为什么要重视员工的激励（观念篇）
1）企业管理的演变
2）人力资源管理的重要性
3）成功与长寿企业的特点（案例分析）
4）员工激励的重要性
5）管理的本质：用好机制（激励机制）造就好人才

第二篇 激励的一般原理（原理篇）
1）激励的概念
2）对人力资源人性的认识：XY理论
3）皮格马利翁效应—观念激励（案例分析）
4）经典激励理论：内因激励理论
l 马斯洛的需求层次理论（案例分析）
l 赫茨伯格的双因素激励理论
l 麦克利兰的成就激励理论（案例分析）
5）经典激励理论：过程激励理论
l 亚当斯的公平理论（案例分析）
l 弗鲁姆的期望效价理论
6）经典激励理论：行为改造激励理论(斯金纳的强化理论)
7）激励的一般原则
8）激励的高级原则

第三篇 有效激励员工－薪酬激励（技术篇）
1）人力资源的三大激励机制
2）薪酬体系设计的根本目的与原则
3）薪酬设计的四个基本命题
4）如何让薪酬发挥大的激励作用（案例分析）
5）经理人激励：年薪制与股权激励（案例分析）

第四篇 有效激励员工－文化激励（技术篇）
1）企业文化体系
2）文化激励的作用
3）文化激励的方式
l 愿景激励
l 价值激励
l 娱乐激励
4）摩托罗拉文化激励的实践

第六篇 有效激励员工－发展激励（技术篇）
1）发展激励的重要性
2）如何正确看待公司与员工的发展
3）员工的职业发展规划
4）员工的职业发展通道（案例分析）
5）管理培训的重要性（案例分析）

第七篇 案例研讨
1）安利(中国)制胜的另类法宝———人性化的激励制度
2）GE公司的员工激励
3）知识型员工的激励