全面掌握企业激励机制的各种要领,深入接触经典时尚的激励理论 　　掌握激励的方法，适时运用这些方法调动员工的极积性 　　改善中高层管理人员管理素质，提高与下属沟通营造士气的能力； 　　力求解决因内部矛盾、薪资不公等问题导致的士气低落、人心涣散的问题； 　　清晰认识并有效地避免员工激励的误区 　　掌握有效激励员工士气的实战技巧

　　、关于人的潜能探讨
　　问题一：你认为贵司员工的潜能发挥了百分之几，解释为什么？
　　思考、提问、回答
　　讲述几个人的潜能的小故事
　　讲 解：
　　1、人的潜能发掘是无限的
　　2、优秀的人潜能只发挥了20-30%
　　3、普遍的人潜能只发挥了10%左右
　　4、员工的潜能是靠内外激励才能发掘的
　　二、激励理论
　　问题二：你认为怎样激励员工为有效？
　　思考、提问、回答
　　讲解：
　　1、X、Y、Z理论
　　2、讲师本人关于激励理论的心得
　　学员可质疑讨论、发表意见
　　三、如何激励下属
　　1.激励别人：应该了解的基本常识；
　　2.建立一有活力的企业文化；
　　3.培育开放的沟通渠道；
　　4.为雇员付报酬的同时表扬他们；
　　5.协同工作：激励他人通力合作；
　　6.战胜激励挑战；
　　7.与“十”有关的部分。
　　四、绩效与激励
　　问题三：贵司怎样利用绩效考核激励员工？效果如何？
　　思考、提问、分组讨论，选代表发表
　　讲 解：
　　1、帮助员工达到更高工作标准
　　2、期望好的结果，别让结果令你吃惊
　　3、驱动力和指导
　　五、希望、信任和鼓励
　　作实验一：表扬的作用
　　讲解：
　　1、用责任感知名性来激励员工
　　2、帮助员工为自己的动机负责
　　3、信任你的员工，让员工去做
　　4、强化希望和信任，鼓励设想
　　5、幽默使生理受益，使工作变得更有乐趣
　　六、解决消极因素，消除工作中的障碍
　　问题五：你认为怎样才能使激励作用长久保持下去？
　　思考、提问、回答
　　讲 解：
　　1、你可激励人们，也可使他们消极
　　2、战胜消极因素
　　3、从系统的角度去思考
　　4、适应系统，改变系统，关心系统
　　5、了解和改善系统
　　七、团队合作——激励的高境界
　　问题六：贵司的团队合作情况怎样，对员工激励有何益处？
　　思考、提问、回答
　　讲 解：
　　1、用真心去领导他们
　　2、管理自我指导的团队
　　3、团队成员从别人那里发展潜能
　　4、一同走过——组织指导活动
　　八、员工激励案例