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李树青

生产设备维护与管理内训课

李树青 / 精益生产管理实务

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课程目标

掌握TPM活动的思想精髓 系统学习TPM的主要内容和推广的实务方法 了解TPM活动给企业带来哪些具体益处 (如维修保养费用的下降、故障停机时间的减少、生产效率的提升、企业体质的明显改善与竞争力的提升等) 详细学习企业如何成功地导入TPM的具体方法 (如每个活动的具体步骤、方法和关键点,从而统一认识,掌握方法,少走弯路,促进TPM活动的顺利开展)

课程大纲

**部分:与时俱进——了解全员设备管理TPM
中国企业为什么需要TPM
TPM的发展历程
世界500强的秘密武器:TPM概要
TPM的理念、3大思想、4大目标
何谓全员设备管理TPM
第二部分:TPM的八个支柱和二十五法宝
与设备相关
与生产相关
与流程相关
与经营相关
5S与自主保养11法宝
计划保养8法宝
个别改善3法宝
间接部门效率2法宝
安全管理1法宝
第三部分:科学管理——设备专业保全实务
走近先进的设备管理
什么是直升飞机式的设备管理
如何编制专业保全的体系
如何制订保全方针战略
如何制订设备管理及PM基准
如何编制保全日历
保全工事的准备方法
设备品质会议的召开
突发故障的分析管理
设备台帐履历的管理
无故障管理方法
如何建立科学的设备月报制度
保全组织、人力、费用的预算
设备的初期管理
第四部分:全民皆兵——开展全员设备自主管理
为什么设备必需自主管理
设备的8大浪费
自主管理7阶段及其原理
如何开展设备的初期清扫
游戏:查找设备潜在缺陷
分享:大量活动事例
第五部分:全力支援——设备管理的其它活动
如何展开课题活动
企业的16大LOSS及24大LOSS
企业的慢性浪费与急性浪费
如何预测故障的发生
故障0化有何秘诀
瞬间停止故障的改善程序
如何提升员工保全技能
什么是员工技能的4星理论
如何设置保全教育训练课程
如何使员工全力以赴
可视化看板管理的5大功效
第六部分:设备管理案例分析、讨论与问题交流
 
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