**天

时间

内容

方法

目的

09:00—

12:00

2次课间休息

**部分:精益生产方式（LP）

1.  支持精益生产方式的经营观点与思维

2.  不降低成本就无法提高利润

3.  成本取决于生产方式

4.  有无附加价值的判定

5.  浪费大观园

6.  表面效率与实际效率

7.  负荷率与可动率

8.  整体效率与个体效率

9.  提高效率与强化劳动的区别

10.精益生产方式的体系框架

11.何谓“准时化生产”？何谓“自働化”?

讲解,

讨论,

案例分析

l 了解LP的基本原理

l 学会如何识别浪费

l 弄清浪费的危害

l 掌握浪费的分级演变

l 熟悉LP体系建立

l 重点了解JIT系统

12:0 0—13:30

午餐、休息

13:30—

16:30

2次课间休息

第二部分:精益生产的推进与实施

1.  推行精益生产的组织结构

2.  推进委员会

3.  精益生产的实施目标

4.  项目推进小组

5.  精益生产的实施手段

6.  精益生产实施的步骤

7.        企业推行精益生产的注意事项

第三部分：实施精益化生产的方法

1.  精益生产的基础：现场5S与目视管理

l 5S与目视的关系

l 定置管理

l 5S推进要点

l 案例分析

2.  质量改善-零缺陷法

l 防差错方法

l 质量控制环

l 小组改善

l 案例分析

讲解,

讨论

练习,

展示

案例分析

l 教会学员建立企业的推进系统

l 掌握5S与目视管理方法与实际运用

**天结束

第二天

时间

内容

方法

目的

08:00—12:00

2次课间休息

3.  流水生产线的布置

l 流水生产与批量生产的区别

l 组织流水生产的条件

l 流水生产线的建立

l 设备布置的基本原则

l 流水生产的布置要点

4.  工序改善-标准作业法

l 工序改善

l 标准作业组合表

l 流水线节拍平衡

l 案例分析

讲解,

讨论

练习,

展示

案例分析

l 掌握流水生产线布置方法与实际运用

l 掌握工序改善-标准作业法与实际运用

12:00—13:30

午餐、休息

13:30—

16:30

2次课间休息

5.  物流改善与看板

l 订单模式下的物流管理

l 大物流系统

l 物料配送

l 电子看板与准时化供货

l 物料器具与理货

l 准时化顺序供货流程

l 案例分析

6.  TPM全员设备维护

l TPM的实质

l TPM体系与5大支柱

l TPM自主维修的工作标准

l TPM小组

l 案例分析

讲解,

讨论

练习,

展示

案例分析

l 掌握物流改善与看板的方法与实际运用

l 掌握TPM全员设备维护方法与实际运用

第二天结束