越来越多的人力资源管理人士面临这样一个使命：建立一套有效的领导力和管理人才能力标准系统， 支撑公司未来战略对人才培养和发展的需求。本课程将分享众多跨国公司和国内大型国企、民企、合资公司能力素质模型建立的成功经验, 其中包括: GE、Siemens、 Phillips、中国移动、南航、东南融通、维奥等. 培训目标： 1、方法化：掌握建立企业能力素质模型的方法和判断素质能力模型供应商的采购能力； 2、标杆化：了解本行业内标杆企业素质能力模型建立的方法； 3、操作化：提供标准化的能力素质词典和能力素质工具箱和流

 **天：8H

**篇 心法篇之解开戈耳迪之结

1、文化落地之结

2、战略执行之结

3、人员胜任之结

4、员工成长之结

第二篇 认知篇之打开果壳里的宇宙

1、从优秀者行为中看能力素质

2、传记影片片断和案例分析

3、什么是胜任能力素质模型

4、素质与行为驱动、绩效结果的关系

5、素质模型的发展历程

第三篇 招式篇之手握青冥剑

1、如何建立能力素质模型

2、依据战略及文化提炼关键岗位能力素质

现场演练：找出本企业的核心能力

3、多种能力素质建立的关键技术与方法

专业问卷&素质测评&BEI访谈

4、建模、分级描述与案例编写

现场演练：某关键岗位案例编写



第四篇 情景篇之陶醉于太虚幻境

1、模拟体验活动

2、情景实况分析

3、 能力素质模型的运用

如何推动能力模型的应用

基于能力模型的结构化面试

基于能力模型的员工培训

基于能力模型的人员配置

基于能力模型的生涯规划与职业开发

基于能力模型的绩效评估

基于能力模型的薪酬政策

基于能力模型的领导人才梯队建设

全程典型案例分享



第二天 3.5H

第五篇 咨询篇之华山论剑

1、 经典咨询案全程分析

2、 咨询的关键细节详释

3、 企业存在问题深入沟通

4、 提出针对性的咨询建议



第六篇 实战篇之项目推动辅导

1、 企业重点部门BEI访谈辅导

2、 人力资源部编码辅导

3、 工具和表单运用辅导

4、 素质能力模型体系建立辅导