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许广崇

企业薪酬体系设计、管理、执行

许广崇 /

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课程目标

企业薪酬体系设计、管理、执行

课程大纲

单元一、如何正确认识薪酬
 
  1、薪酬的概念
 
  2、薪酬的一般组成
 
  3、薪酬--重要的激励因素
 
  1)从公司角度
 
  2)从员工角度
 
  3)薪酬结构必须能灵活响应企业与个绩效的变化
 
  单元二、薪酬管理的原则
 
  1、公正性
 
  2、竞争性
 
  3、激励性
 
  4、稳定性
 
  5、可操作性
 
  6、合法性
 
  7、经济性
 
  8、差别性准则
 
  9、公开性准则
 
  10、保密性准则 小组讨论:两个问题
 
  单元三、影响薪酬水平的因素
 
  1、影响薪酬水平的内因
 
  案例:AA公司的薪酬政策
 
  思考后提问:你如何看待AA公司薪酬政策?
 
  2、影响薪酬水平的个人因素
 
  3、影响薪酬水平的外因
 
  4、影响薪酬管理的因素总结图示
 
  单元四、企业薪酬体系定位类型及其利弊
 
  1、年资薪酬体系的利弊
 
  2、职位薪酬体系的利弊
 
  3、职能薪酬体系的利弊
 
  4、绩效薪酬体系的利弊
 
  单元五、职位薪酬制的实施方法
 
  1、职位工资制建立薪酬体系的简要步骤
 
  2、职位薪酬制的详细实施方法
 
  1)职位薪酬推行委员会的建立
 
  2)对企业薪酬管理现状分析
 
  3)工作分析、职位编制与职位归纳
 
  4)工作评价
 
  5)薪酬结构线的定位和运用
 
  6)薪酬分级
 
  7)职位薪酬额决定
 
  8)职位薪酬表的设计
 
  单元六、薪酬结构
 
  1、静态薪酬(基本薪酬)
 
  2、动态薪酬(奖励薪酬)
 
  3、人态薪酬(福利薪酬)
 
  4、薪酬架构一般性建议
 
  1)企业类型与薪酬框架
 
  2)企业规模与薪酬框架
 
  3)薪酬调查与薪酬结构
 
  单元七、怎样设计完整的职位薪酬体系
 
  引子:薪酬设计的出发点
 
  一>、薪酬调查(外部竞争性)
 
  1、薪酬的内外部均衡问题的两种情况
 
  2、什么是薪酬调查及注意事项
 
  3、薪酬调查的渠道
 
  4、薪酬调查的实施步骤
 
  5、薪酬调查的程序图
 
  6、如何用好薪酬调查报告
 
  小组讨论:
 
  1)结合实际探讨薪酬调查的重要性
 
  2)对薪酬调查你还有什么好建议?
 
  二>、岗位评估(内部公平)
 
  1、内部均衡失调有两种情况
 
  2、岗位评估及其作用
 
  3)岗位评估应注意的原则
 
  4)常用的岗位评估方法
 
  三>、基本薪酬的确定
 
  1、分解、量化岗位说明书,以便于岗位评估
 
  2、选取适当方法进行岗位评估
 
  3、根据岗位评估结果制定员工基本薪酬等级序列
 
  4、根据外部薪酬调查结果适当调整基本薪酬等级序列
 
  5、公司薪酬委员会集体讨论**基本薪酬等级序列
 
  四>、奖金设计
 
  1、考评奖金
 
  2、项目奖金
 
  3、年终奖  4、全勤奖  5、对公司贡献奖
 
  案例:面对小高的不满李经理怎么办?
 
  分组讨论:如果你是李经理,你该如何解决小王的不满?
 
  现场分享:请分享一下贵公司的奖金制度,并分析贵公司的奖金制度是否合理
 
  五>、津贴设计
 
  现场分享:请分享一下贵公司的津贴设计,并分析是否合理?
 
  六>、福利薪酬的设计
 
  1、福利薪酬与基本薪酬的区别
 
  2、福利薪酬的主要功能
 
  3、福利薪酬的种类
 
  4、长期福利薪酬
 
  5、福利政策的发展趋势
 
  七>、销售人员的薪酬设计
 
  1、纯佣金制
 
  2、纯薪金制
 
  3、底薪加奖金制
 
  5、底薪加佣金加奖金制
 
  6、浮动定额制
 
  7、同期比制
 
  8、落后处罚制度
 
  八>.高级经营管理岗位的薪酬设计
 
  1、企业高管层年薪制设计
 
  2、股票期权的基本模式
 
  单元八..薪酬设计案例研讨
 
  案例研讨1:某企业薪酬制度
 
  案例分享2:某企业薪酬设计方案分享
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