 掌握高效招聘的系统解决方案  提高人才招聘选拔的整体效率  提升面试官整体素质与形象  掌握招聘面试的方法与技巧  全面提升招聘实战操作能力

**单元  理念篇——如何实现招聘价值大化
 新经济形势下企业招聘面临的挑战
 新形势下企业外部招聘环境分析
 新形势下企业管理变革对招聘的影响
 企业招聘困难的种种原因分析
 企业招聘突破的出路在哪里
 如何破解企业招聘的核心难题
 如何实现系统化的高效招聘
 高效招聘的特征及要求
 高效招聘的全面解决之道
 管理者在招聘中的职责与任务
 招聘的基本流程及注意事项
 招聘中的心理学与逻辑学运用
 内部招聘面试官队伍的建设
 面试官的态度要求
 面试官的知识要求
 面试官的技能要求
 面试官的礼仪要求
 高效面试官成长之路

第二单元   方法篇——如何高效组织招聘选拔
 制定正确的招聘规划
 基于企业人才战略的招聘规划
 如何识别岗位是否真正空缺
 如何弥补岗位人才的空缺
 如何正确把握招聘的需求
 招聘需求的三层面分析
 制定正确的人才选拔与录用标准
 如何确定人才的基本任职资格
 什么是人才的基本任职资格
 岗位任职资格的基本要素
 如何确定岗位基本任职资格
 如何编写岗位说明书
 如何根据任职资格选人
 正确掌握人才素质的三层标准
 把好人才招募的**关：什么样的人才可以推荐
 控制人才选拔的第二关：什么样的人才适合招聘
 掌握人才录用的第三关：什么样的人才可以录用
 冰山素质模型在招聘中的应用
 什么是人才的冰山素质模型
 能力素质分析
 人格素质分析
 理念素质分析
 如何对人才进行综合分析评价
 如何发布人才招聘信息
 实施有效的招聘信息发布策略
 注意招聘信息的影响力与吸引力
 注意招聘信息与企业品牌的匹配
 关注招聘信息发布渠道的选择
 注意招聘信息的更新与维护
 如何选择合适的招聘渠道
 内外部招聘渠道分析
 不可忽视的内部招聘渠道
 打破常规的招聘手段
 突破网络招聘的常规思路
 如何做好面试的组织安排
 合理设计面试流程
 充分做好面试准备
 正确安排面试人员
 注意面试风格与面试环境
 选择合适的面试方式
 快速准确进行简历筛选

第三单元  技巧篇——如何实现精准识别人才
 招聘选拔的方法及心理学应用
 高效招聘面试的理论模型与实战基础
 结构化面试的应用
 半结构化与非结构化面试
 行为面试法的应用
 情景面试法的应用
 无领导小组讨论的应用
 特殊招聘手段的使用
 招聘面试的技巧与心理学的应用
 望——如何识别面试的非语言信息
 闻——倾听的方法与技巧
 问——提问的方法与技巧
 如何选择问题
 如何有效提问
 如何识别谎言
 如何问出人才的专业能力
 如何问出人才的工作经验
 如何问出人才的求职动机
 如何问出人才的责任心
 切——如何进行人才测评与面试控制
 断——如何正确作出面试判断
 如何避免面试的误区
 面试评估的IPO模式
 如何下发录用通知

第四单元  实战篇——如何招到紧缺和关键人才
 管理类人才的实战招聘
 管理类人才到底该用空降兵还是该从内部提拔
 优秀管理人员的四种类型
 成功管理人员的主要特质分析
 管理人员的实战招聘考察技巧
 研发技术类人才的实战招聘
 优秀的研发技术类人才都在哪
 优秀研发技术类人才的主要特质分析
 研发技术人员的实战招聘考察技巧
 营销类人才的实战招聘
 营销类人才都要本行业工作经验吗
 优秀营销类人才的主要特质分析
 营销人员的实战招聘考察技巧
 行政支持类人才的实战招聘
 行政支持类人才如何为企业创造价值
 优秀行政支持类人才的主要特质分析
 行政人员的实战招聘考察技巧
 校园招聘的组织与管理
 校园招聘的重要意义
 校园招聘的特点及要求
 校园招聘的策略
 校园招聘的主要流程与注意事项
 如何做好校园招聘的前期准备工作
 如何成功组织校园招聘宣讲
 校园招聘选拔的常用方法
 如何与校园“面霸”过招
 大学生录用应注意的事项
 如何与猎头合作
 猎头的基本运作流程与风险控制
 猎头的人才库是如何建立的
 如何选择合适的合作猎头
 如何保证猎头项目的运作质量
 如何签订三方协议书