您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 生产管理 > 生产计划 > 企业生产计划与物料控制

陈安之

企业生产计划与物料控制

陈安之 / 亚洲顶尖演说家

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 上海

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

提高中层管理者技能

课程大纲

  一、如何发挥企业生产计划与物料控制在供应、生产、销售一体化中的核心作用

  1、制造业经营多变的市场需求对生产与物流控制(PMC)的新要求

  2、缺乏协调性和系统优化的PMC组织架构与运作给企业运作带来种种问题

  3、如何建立适应市场需求变化的、协调性强的PMC组织与运作机制。

  4、PMC与销售、生产、采购、品质、工程等相关部门的配合协作

  二、如何有效进行企业生产计划与控制

  1、如何做好主排程生产计划

  2、如何做好细排程生产计划

  3、如何做好生产作业准备

  4、如何做好生产进度控制

  5、企业生产计划控制的特殊问题与解决方案

  6、企业生产计划与生产控制绩效管理

  7、双向交流;测验及满意度问卷调查时间

  三、准时化生产(JIT)-企业生产计划与在制品和物料的有效控制

  1、JIT生产方式下的生产计划与物料控制

  2、广告牌管理在JIT生产与拉动供货中的应用

  四、如何有效执行物料计划、跟进、管理与库存量控制

  1、产销经营环节中的物料管理问题与应有机能

  2、如何做好配合产销的物料需求计划(MRP)

  3、如何有效执行库存控制、呆料的形成与防范技巧

  4、如何督促物料到位-仓储管理优化与配送管理

  5、供应商物料交期与质量管理(VQM)

  6、物料管理绩效评估方法与技巧

上一篇: 生产计划与物料的控制 下一篇:生产计划和物料控制

下载课纲

X
Baidu
map
""