给中国企业家提供一整套指引企业成长的不同于传统思维的以价值创新为内核的战略转型与商业模式创新的核心逻辑和思维方法，帮助企业家们掌握战略转型和商业模式创新的关键环节和其内在逻辑，让企业在竞争中始终站在制高点。

一、 企业面临的挑战与机遇

近几年来商业活动复杂程度和变化频率发展非常迅速，市场变得越来越难以预测，在今后的时间里变化和复杂性还会继续增加。中国企业正面临着三十年市场化进程以来大的竞争瓶颈和环境困局，挑战和机遇并存，竞争压力会越来越大，营商环境会越来越复杂多变，企业只有不断创新才能生存乃至发展。

1、 企业面临的十大挑战；

2、 企业创新的四个突破

二、战略转型的核心逻辑

任何一个企业在发展壮大的过程中，都难免会遇到战略转型期。战略转型的动因可能来自于外部环境的变化，也可能来自于公司自身内部成长的需要。无论是因为外部环境变化还是自身内部的需要，都因为企业原有的发展模式已经遇到了瓶颈，企业需要选择新的生存与成长模式，即推动企业发展模式的战略转型。

1、什么是战略转型；

2、战略转型的时机；

3、战略转型的方向；

4、战略转型的路径；

5、转型成功的关键。

三：企业的商业模式创新

企业的战略转型就意味着重构企业的商业模式。商业模式就是是企业围绕客户价值而开展的各项价值活动的总称，是企业各种战略运用的结合体和组合表现形态，它关注的是如何**有效的战略组合进行价值创新和系统运营，从而构建企业的竞争优势和实现卓越的赢利能力。

1、商业模式的内涵：价值主张、实现方式、核心能力

2、构成商业模式的关键要素：客户价值、战略定位、赢利模型、战略控制手段、价值链与价值网

3、商业模式创新的四大类型：价值比较、价值附加、价值平台、价值整合

4、商业模式创新的四大路径：基于客户的商业模式创新、基于产品和服务的商业模式创新、基于关键资源的商业模式创新和基于关键能力的商业模式创新。

5、商业模式创新需要培育的四大创新能力：市场创新、技术创新、运营创新、资本创新