一、招聘的意义
二、招聘渠道及流程
1、内部招募
优点
内部招募的主要方法
2、外部招募
外部招聘的优点
--外部招聘应该准备什么
如何挑选中介
校园招聘
** 宝洁公司的校园招聘案例
什么样的岗位适合校园招聘
校园招聘的问题有哪些
网络招聘
如何挑选网络
快速挑选简历
发布网络招聘信息注意问题
熟人推荐
猎头公司
与猎头公司合作注意事项
什么样的岗位适合猎头公司合作
** 尤里克公司合同中部分情况
招聘会主要程序案例
三、面试管理
1、重视应聘登记表
标准应聘登记表的设计
亲属电话资料的必要性
背景调查的方法、时机
如何总体判断笔记
** 应聘登记表样本解析
2、面试时考官构成
3、面试的优缺点
4、面试提问技巧
确认式提问解析
重复式提问解析
假设试提问解析
封闭式提问解析
开放式提问解析
举例式提问解析
** 举例式提问现场演练
5、结构化面试
优点
缺点
面试准备的技巧
面试开始的技巧
面试中间的技巧
结束面试的技巧
** 结构化面试现场实施案例分析
** 结构化面试的题库
四、笔试题目设计及与运用
1、笔试的优缺点
2、分三个不同层级出笔试题
** 笔试题案例分析
五、无领导小组讨论
1、无领导小组讨论面试前准备
题的选择是难点
细化对面试官的培训工作
面试官的挑选工作
对学员的分组分析
场地安排
设备、物品安排
2、无领导小组讨论题目设计应注意哪些
** 题库演示
3、如何对应不同岗位设计题型
** 无领导小组讨论题型分析
4、操作中用到的各表格的设计
** 现场打分表
** 计时表
** 行为记录表
5、对应聘者的现场表现如何评价
六、人格测评
1、九型人格现场测试讲解
** 现场测试、讲解
2、PDP管理测试
** PDP管理测评方法解析
3、投射效应
投射效应理论解析
** 苏东坡与法印的故事
** 罗夏墨迹案例解析
唐惠玲老师优势：
全部讲自己开发的案例，真正实用
20年人力资源及综合管理经验
曾任10多家上市公司、集团公司管理顾问
7年心理学研究背景
识人、用人、留人是管理的基础！是素质类课的基础！！
唐老师擅长在素质类课中应用人力资源及心理学技能，**开发，更实用、更新颖、更有优势！！
唐惠玲老师主讲课：
人力资源类
《全模块人力资源技能课》《TTT》《非人》《人格测评与招聘》
《绩效管理与考核》《规避劳资风险-劳动合同法案例分析》
综合管理类
《职业规划与职业素养》
《人格分析与心理学在沟通中的应用》
《运用人格分析与心理学强化执行力》
《运用人格分析与心理学强化团队管理》
《运用人格分析与心理学强化8090后管理》
人才选拔测评项目
案例、实力见证：
优酷网搜“唐惠玲”可查几十个集团公司、500强企业授课案例
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