课程目标
课程收获：
实务结合理论，让您了解问题并解决问题；
令你不得不重新自我检讨！
课程大纲
第 一 天
1、为什么要变革？
2、变革成功二大要素；
3、未来是属于创新的人，变就要重写规则，无论策略、方向、组织运作都要创新！创新必需掌握新知识、新观念、新趋势。
4、如何改变(调整)的步骤；
5、成功企业方程式；
6、如何经营要靠好的信念？
7、心态决定一切；
8、行为改变的条件。
1、企业经营基本三大策略；
2、成功的四张王牌；
3、公司经营的成功要素？
4、企业经营竞争四张王牌；
5、企业转型的型态；
6、改变命运的方法；
7、于未来要如何去应用环境变局；
8、身为企业的经营者，必须随时衡量外情己力，做好不同阶段的转换管理，才能化解危机防患于未然。
第 二 天
1、成功必须切记的信念；
2、推动职训的基本理念；
3、泡沫企业五部曲；
4、人的经营理念。
1、谁需要培训；
2、工作教导四大步骤；
3、教导部属的方法；
4、企业用人之问题；
5、主管的二大工作；
6、用人哲学；
7、创造魅力的基本条件；
8、留才的基本因素。
