**部分:企业发展的战略局限

◆求人不如求己—企业应扎实练内功，直面不确定的未来

◆做生意不等于做企业，发财不等于发展—企业发展趋势

◆如何超越成功陷阱—企业成长和发展的战略转型要求

第二部分:企业战略新思维

◆能力决定前途，素质就是命运——企业需要新的战略选择

◆事业战略、竞争战略、功能战略构成的战略三层次

◆独特的价值诉求

◆不同的、为客户精心设计的价值链

◆基于企业的实际情况，不追求不切实际的创新和定位

◆清晰的取舍，并且确定哪些事不去做

◆价值链上的各项活动，相互匹配并彼此促进

第三部分：如何进行战略突围

◆企业战略转型中，如何进行产业选择

◆做精做强，而非做大做全——价值链管理的战略应用

◆大就是小，小就是大——以价值链为工具进行战略选择

◆战略协同

第四部分：公司治理结构与组织设计

◆治理结构的一般理论

◆公司治理的主要模式

◆我国公司治理模式的形成与发展

◆法律框架与监管环境

◆内部治理机制

◆外部治理机制

◆对派驻董事的管理

◆企业约束和激励机制

◆组织设计要素分析

◆组织结构分析

◆管控模式与组织结构匹配关系分析

◆职能部门如何设计

◆管理组织与公司治理结构的有机衔接