文化对标与基层单位文化建设-诺达名师企业文化管理培训 -

课程目标

激烈竞争的环境中，是文化的弱势阻碍了企业的发展，同时，使管理者又走进了更多的迷茫，也使员工陷入低落的士气之中。我们把企业中所有制度解决不了的问题归结于文化的弱势；任何管理背后的问题都是文化不力而引起的。于是——

课程大纲

一、 认识企业文化

 什么是文化？文化对人价值观的影响

 为什么文化是基层管理者有效的管理工具？

 企业文化的哲学层面

 企业文化即企业内指导一切的政策

 企业文化的八大功能

案例学习：成功企业的主体文化与共性

二、 文化的“文”与文化标杆

 优秀公司案例透视企业文化

 特色的电力文化

 当前国内电力水电企业文化的基层文化补充

 文化的传播——高境界的管理是文化管理

 什么是标杆管理与文化对标

 文化标杆管理与水电企业基层单位文化建设

三、 我们的文化——石油文化

 什么样的文化是中小型水电厂需要的？

 我们应该寻找和创建哪些优秀的文化

案例分析：处处体现文化——工作中的故事

 我们需要怎样塑造我们需要基层的文化？

 战略与执行——主文化与子文化系统

 文化要项——子文化“文”的部分如何设计

分组研讨：团队文化的核心理念与核心行为文化

主题文化对标：新一代的主题文化——创标文化

四、 化育机制

 文化的表达与对内渗透——如何使基层单位工作文化深入人心

 机制的重要作用——企业文化的“化”是什么？

案例学习：文化化育造就名企

 行为对标是好的化育工具

 企业文化的辅助化育工具运用

五、 文化环境建设

 态度决定一切，那什么决定态度？

 塑造职业性格——工作文化使人的劣根性得到改造

 基层水电厂、站的文化环境与工作氛围营造

 文化提醒、警告、与反思工具

六、 文化管理

 把支部建在连上——基层文化组织

 文化管理的目视化系统

 赛马机制——内部竞争的文化工具

 培育机制——人人潜能挖掘

 模范机制——红人、贤相与文化热潮

 文化管理至宝：故事文化与案例辅导

课堂研讨：本企业工作文化案例制作与案例分析

七、 文化升级——标杆管理与文化的持续改进

八、 课堂作业与答疑——1、文化问题解析与基层文化发展思路梳理

　　　　　　　　　　　　2、建设各基层单位主题文化

课程目标

课程大纲

培训大类

细分领域

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