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武老师

供应商报价的获取与评选

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1 概述1.1 描述与获取报价相关的关键术语(offer;quotation;bid;tender;proposal);1.2 列出获取报价的三个先决条件;2 获取与评选报价的基本框架2.1 获取与评选报价的方法; 2.2 获取与评选供应商报价要考虑的三个主要维度2.3 获取与评选报价所遵循的主要步骤;2.4 与供应策略的联系; 2.5 获取与评选供应商报价有很多方法,在选取时应该考虑哪些主要因素?2.6 供应定位模型2.7 采购品项模型2.8 针对四类采购品相:常规品项、杠杆品项、瓶颈品项和关键品项,描述每类品项获取与评选报价所使用的主要方法; 2.9 需求和评估报价的方法的正式性程度2.10 以怎样的深度评估每一个报价从而评选好的报价2.11 在多少个可利用的供应商中进行邀标3 获取报价的方法3.1 非正式法;3.2 询价;3.3 正式招标法;3.4 采用电子市场;4 评估报价的标准4.1 评估供应商报价所用的方法,何时采用何种方法有效;4.2 低报价;4.3 低所有权总成本(TCO); 4.4 所有权总成本的构成4.5 量化每一种成本4.6 时间成本的重要性4.7 案例:某生产设备的采购4.8 净现值(NPV)4.9 案例:一个说明NPC的例子4.10 使用制表软件计算偏差来决定取舍的优点4.11 加权评分; 4.12 流程4.13 供应商能力评分4.14 案例:某测量设备的报价评估4.15 供应商积极性评分4.16 分析结果与供应商评选4.17 价值评估;5 如何确定供应商数量5.1 描述邀请一个、几个还是所有潜在供应商提供报价的理由; 5.2 当支出和风险水平增加时应邀请更多的供应商5.3 确定邀请那些供应商时所考虑的主要问题;6 获取与评选报价的流程6.1 供应商报价邀请书的主要因素; 6.2 总体议题6.3 封面函6.4 合同的范围和规格说明6.5 关于供应商制定报价的要求和说明的附加信息6.6 支付条款及合同的其他条件6.7 与报价他同时提交的文件和资料6.8 将邀请传达给供应商的方式有哪些;6.9 接收和评估报价的步骤和行动,以及应考虑的主要问题;6.10 描述如何接收一个报价、以及如何签约; 6.11 如何处理异常的低报价6.12 评价租赁与购买的利弊6.13 确定通告未中标供应商时应考虑的问题;6.14 优化获取报价的流程; 6.15 缩短时间6.16 改进质量6.17 降低成本7 文件标准化提供8 案例:各种标准化文件9 招标流程10 准备招标文件包
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