2 11年-台湾刘成熙老师-精品课程-年度策略规划-研讨会主讲：台湾刘成熙老师 前言各产业竞争趋向超激烈状况，各企业为了生存进而获利；企业（Enterprisere - Engenerring）；是以优质的具体明确可达成的企业组织目标，让组织内平凡的人，做出不平凡的事；进而产生群聚的“相乘效应“即1+1+1>3的效果是管理发展的思维。21世纪，企业生存的利基就在于『设定出最具竞争优势的企业发展愿景』，并因着此目标，在最短的时间，做出一连串最适宜的策略与执行，来引导最多的企业伙伴投入，以期反应出最快的市场

**单元：目标管理的内涵

目标管理的含意与价值

组织营运目标VS组织使命/愿景/价值

部门业务/目标VS部门任务/业务内容

个人业务/工作目标VS个人职务说明

企业实施目标管理成功要素分析


讲授

案例研究

团队动脑


第二单元:目标与策略规划

策略规划的整体架构

策略规划的方式与实务操作

使命、理念、愿景、目标、策略的关系

总体策略/事业部策略策略

各职能策略与部门目标



讲授

个案举例

小组讨论



第三单元:策略规划技巧与工具

市场环境分析

竞争对手分析

SWOT整合分析与对策矩阵

业务优先性评价：吸引力—竞争力分析

策略議題与策略評估

基于价值链的业务模型

目标管理与策略规划之整合


讲授

实作演练

个案举例



第四单元:目标執行與规划

发展策略目标

发展与评选关键绩效指标

建构KPI的因果关系

依据关键成功因素发展行动方案

个案分享


讲授

实作演练

个案举例



第五单元:目标的分解与展开

目标包含的核心内容

目标设定五大步骤与程序

目标设定具体化、定量化方法

目标分类：业务（business）、能力（competency）、行为（behavior）

如何针对不同职位进行目标分解

制定目标完成行动的计划之步骤

整体目标体系化、彻底化


讲授

实作演练

个案举例




第六单元:执行目标管理与考核

目标的执行

日常管理的落实

目标达成管理与评估

绩效评估

绩效改进面谈与后续追踪

辅导员工个人绩效发展

修正目标

评估之后：绩效提高计划

讲授

实作演练

个案举例