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唐惠玲

薪酬管理实务(唐惠玲)

唐惠玲 / 资深人力资源培训师

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课程目标

掌握人力资源管理薪酬模块的全面理论 掌握人力资源管理薪酬模块中的实用案例 结合企业现有的薪酬管理情况提供调整意见 帮助企业解决薪酬策略、薪酬水平、岗位薪酬等级、薪酬结构和薪酬管理制度等五个关键的薪酬体系设计内容 基本掌握奖金方案设计的方法和技巧 从而帮助企业减少人力成本、提高人力资源管理效率

课程大纲

 

前言:

1、薪酬的概念

2、薪酬管理包括什么

3、本企业薪酬管理现状分析

  ** 组织讨论

4、企业薪酬管理常见问题分析

** 知名企业薪酬制度解析


**部分  薪酬管理的前提--工作岗位分析

1、工作岗位分类的几个基本概念

* 职门

* 职组

* 职系

* 岗级

* 岗等

* 归级列等

     ** 知名企业工作岗位分类的案例解析

2、工作岗位分类的主要步骤

* 工作岗位横向分类的方法

 ** 要点案例解析

* 工作岗位纵向分级的方法

     ** 要点案例解析

3、生产与管理岗位统一岗等的基本要求

* 生产类与管理类岗位实例解析

* 统一岗等的对比要素是什么

   ** 知名企业统一岗等的案例解析 

      

第二部分 薪酬调查

1、薪酬调查的相关概念

* 薪酬调查的种类

* 薪酬调查的作用

* 薪酬调查的流程

** 知名企业薪酬调查案例分析

2、如何选择薪酬调查方式

** 知名企业薪酬满意度调查表案例

3、薪酬调查问卷的注意事项

** 薪酬满意度调查结果分析表案例解析

发布薪酬满意度调查问卷要注意的问题

4、薪酬调查实施中的风险

* 什么问题不可以问

* 如何避免提引导性问题


第三部分  岗位评价、绩效考核与薪酬管理的关系

1、工作岗位评价的意义

* 工作岗位评价对绩效管理的意义

* 工作岗位评价对建立薪酬制度的意义

    **  工作岗位评价的标准表格解析

2、工作岗位评价的方法

* 岗位排列法解析

* 岗位分类法解析

* 因素比较法解析

* 评分法解析

* 成对比较法案例解析

* 评分法解析

* 评分法在薪点工资制中的应用

 ** 不同岗位、不同行业如何选择工作岗位评价方法

3、工作岗位评价的案例解析

* 如何定工作岗位评价的要素

* 工作岗位评价的信息来源

4、工作岗位评价的指标、标准如何定

* “劳动五要素”解析

* 确认指标、标准的原则

* 权重系数的基本理论

* 要素、指标、标准的定义及三者的关联性

     ** 工作岗位评价指标的评价标准表案例分析

* 岗位测评信度和效度解析

5、岗位评价、绩效考核与薪酬管理的关系图解

* 工作岗位评价与薪酬等级的关系

* 岗位评价、绩效考核与薪酬管理的三方关系图解


第四部分  企业工资制度设计的原则

1、确定工资的策略

2、工资结构的确定

3、工资等级的确定

** 工资等级案例解析

4、企业工资制度的调整

** 与受训企业行业相似的工资制度案例解析

5、员工个体工资标准的调整

6、调整员工工资时的注意事项

* 内部因素

* 外部因素

* 企业发展所处的阶段影响

* 企业未来5年的战略规划

7、如何制定薪酬计划

** 薪酬计划案例解析

8、制定薪酬计划的准备工作有哪些


第五部分  企业工资制度的分类--不同的薪酬体制案例说明

1、岗位等级式工资制

* 岗位分级、归级列等解析

* 如何归级列等的案例解析

* 适合什么样的企业、什么样的岗位适合此方法

2、技能工资制

3、绩效工资制

4、经营者年薪制

* 常见的年薪制实施中的误区

* 如何降低年薪制的风险

5、岗位薪点工资制

6、综合工资制       

** 综合工资结构解析

7、特殊群体的工资种类

** 知名企业的案例解析


第六部分   企业工资水平发何定、及其影响因素

1、影响企业工资水平的内部因素

* 内部因素有哪些

* 重要的是哪些内部因素

2、影响企业工资水平的企业外部因素

* 重要的是哪些外部因素


第七部分   工资结构及其类型

1、以绩效为导向的工资结构案例解析

2、以工作为导向的工资结构案例解析

3、以技能为导向的工资结构案例解析

4、组合工资结构案例解析

** 每种工资结构的案例分析

** 结合企业岗位情况、讨论分析不同的岗位适合的工资结构

  

第八部分  定薪酬应该全面考虑的问题-影响员工薪酬水平的主要因素

1、影响个人薪酬水平的因素分析

* 如何定个人的薪酬水平

2、影响企业薪酬水不的因素分析

* 如何定企业的薪酬水平

** 分析受训企业的薪酬水平在相关因素上的应用


第九部分  如何完成薪酬调查

1、薪酬调查问卷设计要求

2、薪酬调查结果统计的注意要点

** XX岗位薪酬调查结果统计案例


第十部分  奖金方案设计的方法和技巧

1、奖金制度的制定程序

2、奖金调整方案的应用实例

  ** 讨论本企业的奖金方案


第十二部分  人工成本核算及控制的方法

1、核算人工成本的投入、产出指标

  人工成工的组成分析

  直接成本有哪些

  间接成本有哪些

2、损益分岐点解析

3、损益分岐点图表在核算人工成本中的应用方法

** 人工成要本的控制方法解析

** 人工成要本的控制案例解析



第八部分  学员提问、唐老师现场解答

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