**日：店铺业绩管理术 主讲 李爱

★零售店铺的盈利目标
经营者必不可缺少的商道
经营者必须保证的利益
年度销售指标预测
计算盈亏平衡点销售额

★制定细分化销售计划
终端销售利益细分化
预测每月销售指标
预测每周销售指标
预测每日销售指标

★制定员工个人销售目标
制定个人业绩目标
业绩目标的合理性
杜绝全员平均主义
创造顺畅的协作精神

★畅销店铺的商品管理
理清店铺的商品结构
畅销商品不会永远畅销
商品的命运掌握在导购手中
新品上市紧急动员会
坚持原则
鼓舞士气
专业知识

★提案型店长的洞察力
店铺是品牌与消费者的窗口
产品的进步依赖于店铺终端
对店铺状况的敏感反应
消费信息的及时反馈

实际案例分析：
业绩下滑的根本原因