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平梵

员工时间管理培训内训课

平梵 /

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课程目标

课程推荐: 主要特点:详细阐述员工时间管理的操作精髓案例指导:分析员工时间管理内训的经典个案案例训练:掌握员工时间管理的技能提升方法行动建议:员工时间管理培训的实战模拟练习提升建议:引爆员工时间管理潜力的行动方案

课程大纲

 培训大纲:


**讲 诊断:你的时间管理是否出了问题

你是在疲于奔命吗

你是不是经常违背“死期”

你有时间享受生活或跟家人共度美好时光吗

分析:员工时间管理培训案例!

解析:员工时间管理内训案例!

案例:员工时间管理课程案例分析!


第二讲 自省法则——分析时间的使用方式

**节 认识时间管理

认识时间管理的重要性

未被意识到的6种时间浪费

规避时间管理不善的问题

讨论:员工时间管理经典案例讨论!

分组:员工时间管理培训案例学习指南

分析:员工时间管理学习中的八大陷阱!


第三讲 掌控人生,始于做出良好的时间规划

谋定而后动:提前规划,人生从容

给目标排序:告别眉毛胡子一把抓

采用可视化的工作进度表

互动:员工时间管理培训案例评估

分享:某集团员工时间管理培训案例

分享:哈佛经典员工时间管理案例分析示范


第四讲 现在,学习经典时间管理法

帕累托象限管理法

3
秒钟电梯理论

统筹安排法

办公室美学法

莫法特休息法

分享:员工时间管理培训四部曲!

分享:员工时间管理内训五步骤!

分享:企业员工时间管理六技巧!

分析:某药业集团所面临的员工时间管理难题!



第五讲 方圆法则——一切按规则做事

**节 未雨绸缪的计划控制

制定高可行性的计划

设置计划的关键控制点

3种有效的计划工具

第二节 无规则,不成方圆

一时只做一件事

做了就一定要做完

工作中要有节奏感

分析:领导者员工时间管理做什么?

分析:员工时间管理内训哪些步骤很重要?

分析:员工时间管理培训哪个环节很重要?


第六讲 摒除让你头疼的干扰因素

别让无谓的人占用你的时间

学会说“不”

保持物品整洁有序:避免找寻的时间

分析:企业如何贯彻员工时间管理全过程?

分析:员工时间管理培训,我们做对过什么?

案例:海尔集团员工时间管理咨询方案案例研究


第七讲 改进老掉牙的工作方法

创新方法,提升效率

善用工具,事半功倍

疏通流程,拒绝等待

讨论:企业员工时间管理的八面金刚

案例:一次失败的员工时间管理培训案例

分组:如何打通企业员工时间管理的任督二脉?


第八讲 与他人打交道时如何节省时间

常见的误解 

优先级别不明确

工作委派不当

职权界限不清

信息不完备

毫无目的、频繁召开的会议

不清楚自己的工作

比较优势原理

分析:员工时间管理培训案例!

解析:员工时间管理内训案例!

案例:员工时间管理课程案例分析!






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