课程推荐： 主要特点：详细阐述员工时间管理的操作精髓案例指导：分析员工时间管理内训的经典个案案例训练：掌握员工时间管理的技能提升方法行动建议：员工时间管理培训的实战模拟练习提升建议：引爆员工时间管理潜力的行动方案

 培训大纲：


**讲 诊断：你的时间管理是否出了问题

你是在疲于奔命吗

你是不是经常违背“死期”

你有时间享受生活或跟家人共度美好时光吗

分析：员工时间管理培训案例！

解析：员工时间管理内训案例!

案例：员工时间管理课程案例分析！


第二讲 自省法则——分析时间的使用方式

**节 认识时间管理

认识时间管理的重要性

未被意识到的6种时间浪费

规避时间管理不善的问题

讨论：员工时间管理经典案例讨论!

分组：员工时间管理培训案例学习指南

分析：员工时间管理学习中的八大陷阱！


第三讲 掌控人生，始于做出良好的时间规划

谋定而后动：提前规划，人生从容

给目标排序：告别眉毛胡子一把抓

采用可视化的工作进度表

互动：员工时间管理培训案例评估

分享：某集团员工时间管理培训案例

分享：哈佛经典员工时间管理案例分析示范


第四讲 现在，学习经典时间管理法

帕累托象限管理法

3
秒钟电梯理论

统筹安排法

办公室美学法

莫法特休息法

分享：员工时间管理培训四部曲！

分享：员工时间管理内训五步骤！

分享：企业员工时间管理六技巧！

分析：某药业集团所面临的员工时间管理难题！



第五讲 方圆法则——一切按规则做事

**节 未雨绸缪的计划控制

制定高可行性的计划

设置计划的关键控制点

3种有效的计划工具

第二节 无规则，不成方圆

一时只做一件事

做了就一定要做完

工作中要有节奏感

分析：领导者员工时间管理做什么？

分析：员工时间管理内训哪些步骤很重要？

分析：员工时间管理培训哪个环节很重要？


第六讲 摒除让你头疼的干扰因素

别让无谓的人占用你的时间

学会说“不”

保持物品整洁有序：避免找寻的时间

分析：企业如何贯彻员工时间管理全过程？

分析：员工时间管理培训，我们做对过什么？

案例：海尔集团员工时间管理咨询方案案例研究


第七讲 改进老掉牙的工作方法

创新方法，提升效率

善用工具，事半功倍

疏通流程，拒绝等待

讨论：企业员工时间管理的八面金刚

案例：一次失败的员工时间管理培训案例

分组：如何打通企业员工时间管理的任督二脉？


第八讲 与他人打交道时如何节省时间

常见的误解 

优先级别不明确

工作委派不当

职权界限不清

信息不完备

毫无目的、频繁召开的会议

不清楚自己的工作

比较优势原理

分析：员工时间管理培训案例！

解析：员工时间管理内训案例!

案例：员工时间管理课程案例分析！






员工时间管理培训总结