易道战略管理-诺达名师 -

易道战略管理

崔士光 / 中国易学研究会理事

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EMBA课程：易道战略管理一、战略管理过程1.1 卓越绩效与竞争优势1.2 赢利模式与“利润区”1.3 21世纪战略管理面临的挑战1.4 《周易》智慧与战略之“道”1.5 战略管理过程之“系统思考”1.6 《周易》智慧与企业愿景、未来二、外部环境分析与“天人合一”2.1 影响企业发展的外部因素2.2 “天人合一”的内涵2.3 把握宏观环境的变化2.4 理解行业2.5 明确直接对手2.6 了解客户的需求2.7 波浪哲学与乾卦、坤卦解析2.8 “天人合一”与顺应、顺势三、核心竞争力与 “企业太极”3.1 核心竞争力与竞争优势3.2 什么是“企业太极”？3.3 “企业太极”和企业战略3.4 核心竞争力的研讨3.5 “企业太极”和战略储备3.6 “企业太极”与《基业长青》3.7 价值链分析3.8 抓住企业成功的关键四、综合分析与战略定位4.1 “太极思维”4.2 应用太极思维，转变理念4.3 金融危机中的挑战与机遇4.4 如何使用波士顿矩阵4.5 波士顿矩阵分析案例练习4.6 战略定位五、战略规划与“大时空观”5.1 波特的一般战略5.2 战略发展可选的方向5.3 战略规划设计思路5.4 战略发展的可选择方法5.5 （惠普）战略规划十步法介绍5.6 “位时应中”与“大时空观”六、战略实施与“变易不居”6.1 战略制定与战略实施的区别6.2 战略实施中的管理问题6.3 “变易不居”与管理原理6.4 高瞻远瞩公司的变与不变6.5 战略，如何超越不确定性6.6 通用电气（GE）的战略五步法七、战略绩效评价与战略循环7.1 战略评价7.2 战略绩效度量工具（BSC）介绍7.3 “往来无穷”与战略循环7.4 《周易》八卦与企业轮回八、战略思维与企业战略家8.1 战略思维能力培养与整合8.2 战略规划新思维8.3 关注未来----蓝海思维8.4 知“义理”而成企业战略家8.5 “东方管理”将成为未来管理主流8.6 不知《易》，不足以为将相！读《易》，悟战略之“道”！

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