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朱锐

团队执行力训练营

朱锐 /

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课程目标

提高中层管理者技能

课程大纲

  自我剖析与商业人格

  执行问题案例分析

  企业发展的关键问题

  执行、执行力与团队执行力

  执行力从那里入手

  执行力过程中必须解决的几个重要问题

  不执行的原因剖析

  培养商业人格

  如何与80、90后相处

  超值结果与执行任务

  执行为什么要结果

  任务与结果的关系

  如何做结果

  结果的意义是什么

  享受过程和追求结果

  优秀执行人才的三大标准

  客户价值:执行的动力与方向

  什么是客户

  什么是客户价值

  谁是我们的客户

  我们的客户到底要什么

  客户是如何流失的

  内部客户价值与外部客户价值

  四、员工高效执行力——趋零法则

  1、决定成功的职业化心态:零心态

  2、拒绝惰性:零借口、零时差、零遗留

  3、执行能力提升要素:零排斥

  4、人际协调与沟通:零障碍

  5、圆满达成目标:零繁琐

  6、个人品牌管理:零缺陷

  7、个人服务品牌:零距离

  高层领袖执行力----亮剑精神

  总经理的四大战略底线

  总经理的四大领导原则

  总经理的四大角色定位

  九段总经理

  中层执着执行力---中层决定成败

  中层不执行的三大危害

  中层为何不执行

  中层执行的四大要点

  中层执行的方法

  执行力工具箱---简单可视,强制执行

  1、工作可视化管理案例学习

  2、文化管理的可视化

  3、轮值管理

  4、案例管理法的效果

  5、制度执行要点

  6、制度执行流程

  7、超级实用执行工具--YCYA

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