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王兵

《员工职业化塑造之职业道德与职业信仰修炼》

王兵 / 领导力及管理能力提升导师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 上海

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课程目标

提高中层管理者技能

课程大纲

  **讲:职业信仰   情绪控制

  何谓职业化

  职业化的五个层面

  做一个职业化的员工需必备的条件

  职场上难以成功的4只拦路“虎”

  企业员工职业化的必要性

  员工职业化提升需由内而外三个层次的提升

  职业化征程五要素

  征程一:不可替代

  征程二:工作效能

  征程三:换位思考

  征程四:情绪控制

  征程五:职业操守

  提高情绪管理动力积极心态;

  如何激励自我,找到自己的积极心态之源;

  职场成功的八条基石

  第二讲、团队建设    精诚合作

  卓越团队的一面“军旗”――责任与忠诚

  责任如天:天赋责任,不容推卸

  责任是职业人的生命,负责任是一种生活态度

  职业经理人对结果负责才是真正的负责

  我是一个“兵”,忠诚是我的义务

  忠诚高于一切

  一切行动听指挥:服从与执行

  命令是一切

  个人利益服从团队利益

  执行从服从开始

  保证服从任务:解决问题是关键

  团队与协作

  众志成城:团队精神

  团结就是力量:团队的凝聚力从何而来

  识别团队与伪团队

  团队与人群的区别

  团队建设的基础

  团队精神的核心

  同舟共济海让路:团队写作是责任

  士气:伟大团队创造奇迹

  优秀员工的工作方法五步

  该干什么?

  怎么去干?

  如何能干好?

  怎样算干好?

  干好干不好又怎样?

  成为优秀员工的前提

  高效团队特征

  团队成员的执行力执行意识

  团队成员的权利

  团队成员如何使工作做到有效

  高绩效团队的七要诀

  团队的作战原则

  第三讲:沟通技巧  情景模拟

  沟通艺术在工作中的作用

  灵活性

  工作效果的媒介

  启发下属觉悟、高效率实现领导目标的手段

  树立管理者的自身领导形象

  沟通的意义:所有成功的人都具有良好沟通能力!

  如何**有效沟通进而有效完成任务

  如何和上级、下属、同级和客户等沟通

  为什么工作沟而不通

  沟通的障碍

  良好沟通的特征

  如何商讨问题

  沟通的实务方法:上行、平行、下行有效沟通五步

  性格测试与四种类型人沟通

  第四讲:工作方法   工作技巧

  企业内容领导者、管理者、员工三层的工作重点的了解;

  接受命令的三个步骤;

  成为优秀员工的前提;

  职业上成功管理自己的7法则;

  职业化的基本守则;

  职业必备工具

  甘特图

  头脑风暴

  鱼骨图

  如何做好下属

  作为员工的任务

  优秀员工工作上的必备解决问题九步骤与工具

  PDCA工作法

  脑力震荡法

  甘特图

  第五代时间管理单

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