组织管理与团队建设内训-诺达名师中层管理人员内训 -

组织管理与团队建设内训

张青 / 目标管理与执行力管控讲师

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课程目标

组织管理与团队建设内训

课程大纲

　　**讲导论：组织与管理的精义何在
　　一、什么是组织
　　1、定义
　　2、所有组织共有的4个特征
　　二、有效管理的精义何在
　　三、成功的经营管理经～持续有力的推动PDCA管理循环
　　四、评价组织管理有效性的4种方法
　　五、你的组织危险吗？～组织力衰退的12种预警现象
　　第二讲部门组织结构规划要点解析
　　一、确立组织管理理念
　　1、什么是管理理念
　　2、管理理念的5大内容
　　二、部门组织结构的规划流程
　　1、什么是组织结构
　　2、部门年度工作目标与组织结构之间的管理
　　3、对部门组织结构规划的6个步骤
　　（1）确定部门工作目标项目的产出衡量标准和关键驱动力的衡量标准
　　（2）确定部门年度工作方针
　　（3）制定部门年度工作方针得以贯彻的具体化计划
　　（4）确定组织计划
　　（6）建立部门内的沟通协调机制
　　（7）基于工作量的职位设置和人员编制
　　（8）**澄清权限，创造员工自我监控的可能
　　三、各部门组织架构和工作原理建立要点解析
　　※小组练习
　　第三讲如何打造一支高执行力的工作团队
　　一、执行力的精义何在？
　　二、执行力构成三要素
　　三、执行力的提升，从人岗匹配开始
　　1、人岗匹配的基础—有效识别各岗位的胜任能力
　　2、战略目标、核心能力、岗位能力三者之间的逻辑
　　3、员工胜任能力模型与企业人力资源管理系统的关系
　　4、胜任能力模型设计要点解析
　　5、在管理工作中挑选和应用能力的流程
　　6、以能力为基础进行人员匹配带给管理者和员工的好处
　　四、如何**制度的优化，给到员工工作的方向感
　　1、制度构成4要素
　　2、制度优化的6项原则
　　3、如何不让你部门的职位说明书破产
　　※ 张青顾问辅导案例说明
　　五、管理者如何提升自己的领导力
　　1、卓越的领导者会给团队带来哪些不同
　　2、杰出主管的领导风格
　　3、指导员工取得卓越绩效（有绩效和贡献才会有追随者）
　　4、卓越领导者应有的基本要件：“4E 1P”
　　5、卓越管理者怎样领导团队
　　※小组练习

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