提高中层管理者技能

　　1.专业技术工程项目特征

　　1.1 项目管理概述

　　1.2 项目管理学科的形成

　　1.3 专业技术工程公司的商业模式

　　1.4 专业技术工程公司核心竞争力与项目管理

　　1.7 专业技术工程项目的特征

　　2.专业技术工程项目获得

　　2.1 业主的工程项目类型

　　2.2 业主的项目发包模式

　　2.3 业主项目周期与工程公司的承包机会窗口

　　2.4 工程项目的组织接口

　　2.5 业主的项目阶段与工程公司的项目阶段

　　2.6 业主的项目管理接口

　　3.专业技术工程项目启动

　　3.1 专业技术工程项目策划

　　3.2 工程项目合同评审

　　3.3 建立项目的组织机构

　　3.4用户联系渠道和设计联络会议

　　3.5项目范围、时间、费用目标的形成

　　3.7项目任务分解

　　3.10 编制项目的大日程计划

　　3.11 职责性资源配置与分包方案

　　3.12 概念估算和工程预算

　　4.专业技术工程分包采购

　　4.1 采购的标准过程

　　4.2 承包商的选择标准

　　4.3 采购合同的类型与风险

　　4.4 标底的设定方法

　　4.5 合同进度与合同支付

　　4.6 挣值管理方法

　　5.专业技术工程过程控制

　　5.1 项目过程控制

　　5.3 局部反馈控制

　　5.4 状态控制环与差异

　　5.5 基准控制环与变更

　　5.6 项目过程控制基准

　　5.7 项目日程控制-节点控制

　　5.8 项目费用控制-四算一价

　　5.9 项目质量控制-实体验收

　　5.10 项目阶段评审

　　6.专业技术工程风险管理

　　6.1 风险管理的标准过程

　　6.2 风险概率和影响程度

　　6.3 专业技术工程典型风险

　　6.4 专业技术工程风险应对策略

　　6.5 风险识别与风险列表

　　6.6 风险评估与等级矩阵

　　6.7 风险接受与替代方案