**部分 组织级项目管理框架（1H）

1.1项目组合管理
1.2项目集管理
1.3项目管理
1.4项目组合、项目集、项目办公室
1.5组织项目管理成熟度模型

第二部分 项目策略与方法选择（2H）

2.1模糊性与不确定性关系下的不同方法选择
2.1.1项目方法
2.1.2复杂项目方法
2.1.3项目集方法
2.1.4项目组合方法
2.2目标与解决方案关系下的不同项目方法实践选择
2.2.1传统项目管理（TPM）
2.2.2敏捷项目管理（APM）
2.2.3极限项目管理（xPM）
2.2.4限极项目管理（MPx）

第三部分 组织级项目管理佳实践（2天）

3.1项目组合管理标准（PMI，美国项目管理协会）(3H)
3.1.1项目组合管理的概述和组织
3.1.2项目组合管理过程概述
3.1.3项目组合干系人的角色和职责
3.1.4项目组合管理标准
3.1.5项目组合管理过程
3.1.6项目组合管理知识领域
********项目组合治理
********项目组合风险管理
3.1.7 IBM项目组合管理之道

3.2项目集管理标准（PMI，美国项目管理协会）(1天)
3.2.1项目集管理概述
3.2.2项目组合管理与项目集管理和项目管理的关系
3.2.3项目组合经理、项目集经理和项目经理的角色职责
3.2.4项目集生命周期和收益管理
3.2.5项目集生命周期概述
********项目集生命周期的特征
********与产品生命周期的关系
********项目集生命周期和收益管理
********贯穿生命周期的项目集治理
3.2.6项目集生命周期阶段
********项目集筹备
********项目集启动
********项目集建立
********交付项目集收益
********项目集收尾
3.2.7项目集管理过程组
********启动过程组
********规划过程组
********执行过程组
********监控过程组
********收尾过程组
3.2.8项目集管理知识领域
********项目集整合管理
********项目集范围管理
********项目集时间管理
********项目集成本管理
********项目集质量管理
********项目集人力资源管理
********项目集沟通管理
********项目集风险管理
********项目集采购管理
********项目集财务管理
********项目集干系人管理
********项目集治理

3.3 PRINCE2项目管理方法论（CO，英国内阁）(4H)
3.3.1 PRINCE2项目生命周期
3.3.2 PRINCE2项目管理的要素
3.3.3 PRINCE2项目环境
3.3.4 PRINCE2项目管理原则
3.3.5 PRINCE2项目管理主题
3.3.6 PRINCE2项目管理流程
3.3.7 PRINCE2项目管理产品（文档）
3.3.8 PRINCE2项目管理健康检查表

第四部分 企业多项目管理中资源优化配置方法(4H)

4.1多项目中的资源优化
4.1.1建立项目资源池
4.1.2资源库模型的应用
4.1.3人员任务跟踪评估

4.2基于关键链的多项目资源配置优化
4.2.1实例现有组织结构和资源配置方式简介
4.2.2现行资源配置模式存在的问题
4.2.3基于流程导向型的组织结构优化调整
4.2.4基于关键链方法的多项目资源优化配置方法应用
********项目原始数据
********确定冲突资源
********多项目的关键链计划
********关键链方法（CCM）与传统网络计划技术（CPM）的比较
********监控项目实施，完成企业多项目资源配置计划