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李宗民

软件项目实施管理

李宗民 /

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课程目标

本课程以软件项目实施流程为主线,结合讲师多家信息化项目实施经验,使学员通过学习建立起项目管理的整体化、系统化、流程化的意识。认识并掌握以下问题的重要性: 1.软件项目实施需求调查与沟通; 2.树立软件实施目标的VIP意识; 3.树立软件项目管理流程化思想; 4.认识到人员培训的重要性与培训的针对性; 5.理解软件项目管理的主要内容; 6.理解软件项目团队建设的重要性; 7.强化沟通与激励的使用; 8.建立合理的绩效评价机制;

课程大纲

前言:软件项目实施管理的重要性
    ◆案例导入
一、软件项目实施准备
    ◆案例引入:
1.了解实施的内容,确定实施环境
2.确认实施工作
3.双方沟通配合
4.问题反馈流程(案例)
二、软件项目实施目标的确定
1.项目实施原则(四统一、合作、一把手、整体规则分步实施、知识转移)
   2.了解实施企业的战略目标
   3.建立有执行力的实施目标◆案例分析
   4.树立20/80目标制定原则
   5.制定软件实施流程
   6.建立完善的人员保障体系
 三、软件项目管理
   1.软件项目管理的流程
   2.软件项目经理的选择◆管理故事及案例分析
   3.软件项目直线经理选择标准
   4.软件项目过程管理
   5.软件项目计划与工作分解◆案例分析
   6.软件项目时间管理
   7.软件项目成本管理◆软件工具讲解
   8.软件项目质量管理
   9.软件项目风险管理
   10.软件项目成本管理
   11.软件项目关键事件识别(案例)
   12.提升项目管理的效率五化原则
   (1)复杂问题简单化
   (2)简单问题标准化
   (3)标准问题表格化
   (4)表格问题流程化
   (5)流程问题软件化
   (6)软件问题图形化
四、软件项目实施团队管理
   1.团队建设关键因素
   2.团队沟通与激励◆案例分析
   3.团队授权◆案例分析
 4.团队绩效管理◆案例分析
   5.建立合理的团队管理机制◆案例分析
●学员游戏
五、软件项目实施培训
1.软件实施企业的培训层次性原则◆案例导入
2.软件实施体系讨论
3.软件实施人员的培训◆故事导入
4.培训课程体系的构建
5.培训计划制定与成本控制
6.培训效果与反馈◆案例分析
六、软件实施人员激励
1.激励的重要性◆故事导入
2.了解员工的真实需求◆案例导入
3.发挥精神激励的魅力◆故事导入
4.物质激励同样重要
5.**机制实现自我激励
6.激励的技艺
七、软件项目进程控制
1.项目变更管理
2.项目时间控制
3.项目费用控制
4.项目质量控制
5.项目风险控制与监控
◆案例分析
八、项目收尾
1.系统验收及清单准备
2.系统试运行及维护
3.试运行功能确认
4.系统反馈与改进
  ◆学员互动
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