【课程收益】 　　u 执行就是改造思维的过程 　　u 清晰团队执行不力的病因所在，找到问题解决的核心 　　u 运用执行不折不扣的拿到成果，彻底通晓执行到位的实操之法 　　u 世界优秀企业成功执行的原理诠释 　　u 建立执行中的共识，重视被忽视的执行力 　　u 强大团队执行力的提升策略，打造将决策转化为成果的能力 　　u 100%执行力---执行到位的八步流程 　　u 团队执行的规划、培养、控制、激励，缔造卓越团队

　　数人拥有卓越的智慧，但只有那些懂得执行的人才能获得成功!
　　无数企业拥有伟大的构想，但只有那些懂得如何执行的公司才能获得成功！
　　企业的执行力是否强大，关键的要素不在于企业中的个体，而在于企业是否拥有强有力的执行型团队。执行型团队都是**执行体系去掌控企业中每一个个体的行为，每一个个体的执行力汇集起来就表现为团队执行力。
　　【企业遇到的执行问题】
　　u 为什么年初订的计划”成了不能执行的“假计划”,沦为了数字游戏
　　u 为什么公司无清晰的组织结构与职位划分，有人累死，有人闲死
　　u 为什么公司所有人都似乎在努力的为公司做了贡献，但公司仍然业绩不佳
　　u 为什么中层管理者表现欠佳，担心怕事，没有了奋斗的精神？
　　u 为什么公司天天开会，却没有执行结果和改进
　　u 为什么每次做考核的时候，都在寻求平衡感，为了平衡而考核
　　u 为什么高层有很好的战略和想法，但员工总是没有执行的方向
　　u 为什么优秀的员工在进公司之初充满斗志，一段时间后，却变的平庸之极
　　【课程大纲】
　　一、状态决定成败
　　2 学习一定要开心
　　2 执行者必备的心态
　　2 投入的三重境界
　　二、对执行力的认识
　　2 知名企业家们对执行的认识
　　2 执行力是什么？
　　2 冠军是训练出来的
　　2 卓越源于要求
　　2 什么是高效执行
　　2 高效执行八字箴言
　　2 高效执行是对成果负责
　　2 任务型和结果型的差距
　　2 做了≠做到
　　2 团队执行的五个关键
　　三、团队执行不力的根源
　　2 团队执行力暴露的问题
　　2 执行流程不畅的病
　　2 制度原因
　　2 领导大于制度
　　2 模糊的制度
　　2 朝夕制度
　　2 制度给我们的启示
　　2 文化原因
　　2 创造教派般的企业理念
　　2 海尔的企业文化理念体系
　　2 若海智库企业文化理念体系
　　2 人员原因
　　四、团队执行力提升
　　2 执行从洞察自我开始
　　2 关于执行的三省吾身
　　2 角色定位与执行力
　　2 执行型人才特点
　　2 执行人的八大特质
　　2 执行五化的原则
　　2 决定执行力的因素
　　2 解除执行障碍的三大关键
　　2 执行必胜的八大信念
　　2 信念的力量，知识和金钱不可替代
　　五、执行到位的八大步骤
　　2 选择执行人
　　2 明确成果
　　2 时间期限
　　2 达成共识并承诺
　　2 制定措施
　　2 检查监督
　　2 修正与完善
　　2 根据结果奖惩
　　2 赏罚要及时，政策要兑现
　　2 有功必奖，有过必罚
　　2 奖要奖的舍得，罚要罚的狠心
　　六、执行者的素养
　　2 执行者的品德与价值
　　2 有一种责任叫执行
　　2 责任是万力之源