提高中层管理者技能

　　**阶段：自我执行力提升

　　案例：从畅销书在企业的流行看管理风向标

　　案例：温州民企精英带给我们的启示

　　什么是执行力

　　高效执行者的特质

　　现场：执行者的摇篮

　　企业需要行动家

　　从被动执行到主动执行

　　盲目执行与苦劳：资源与机会的丧失

　　你有执行意识吗？

　　心态与高效执行力

　　悟性与高效执行力

　　五大能力与高效执行力

　　1、计划能力－高效执行力之前提

　　2、决策能力－高效执行力之方向

　　3、协调能力－高效执行力之润滑

　　4、指挥能力－高效执行力之实施

　　5、创新能力－高效执行力之完善

　　第二阶段　组织执行力提升

　　案例：海尔**执行人：杨绵绵

　　分析：执行力的衡量标准：按质按量完成自己的工作任务

　　案例：柳传志谈执行力

　　分析：鲁能集团某公司提高企业执行力的具体措施

　　一、执行力哪里去了？

　　什么目标与结果之间存在差距？

　　目标与结果之间缺失的一环\？

　　认识组织各类冲突与执行力的消耗

　　为什么执行力总得不到有效的改善？

　　构造企业执行力的文化

　　执行力文化的特征

　　如何提炼执行力文化

　　用能执行的人

　　执行力推行初期的行政手段介入

　　“执行”是一种文化：倡导企业“执行”文化

　　管理者行为风格与团队执行力

　　7、执行力策略与文化的终形成

　　构造高效执行力的管理流程

　　1、以内部用户观点为基础的管理流程再造

　　2、以流程标准、工作标准为特征的制度化管理

　　3、检讨组织结构与组织执行力

　　4、建立高效的企业信息管理系统

　　5、管理表单在提高执行力中的作用