培训大纲：

　　**：什么样的思维成就什么样的企业——中国企业经营的五大思维突破

　　◆我们向谁学习？——“杰克韦?尔奇”不可被复制的经营策略是不值得学习

　　◆为什么有些企业成功，有些企业失败？——企业需要持续经营基因的导入

　　◆中国文化下的企业员工的管理——建立一对一的责任体系

　　◆用精益求精的思维做强做大中国企业

　　◆中国企业做大做强的必经之路——运作、整合

　　分析：中国企业战略突围培训案例！

　　解析：中国企业战略突围内训案例!

　　案例：中国企业战略突围课程案例分析！第二：企业危机战略——凭什么摆脱困境？

　　◆解决债务危机方式一：集团内部公司的相互担保，转移风险

　　-案例与实战：长江实业下属公司的债务重组

　　◆解决债务危机方式二：新项目引入与金融债权人妥协

　　-案例与实战：粤海企业的创意性债务重组

　　◆解决债务危机方式三：集团内部的业务礸重组

　　-案例与实战：泰国正大如何重组营运不良的下属公司？

　　讨论：中国企业战略突围经典案例讨论!

　　分组：中国企业战略突围培训案例学习指南

　　分析：中国企业战略突围学习中的八大陷阱！第三：战略转型——检查战略路线，制定战略转型方案

　　◆战略突围要点：时代变了，企业竞争的本质也发生了变化。原先成功的经验可能成为阻碍我们发展的力量，时刻检查自己的战略，引入危机思维，在危机中实现转机。**节：战略风标——认清战略危机的本质，判断公司战略状况◆战略思维错位：在战略层面，我们的总裁必须面对的三个陷阱◆战略运营错位：如何**我们对业务的检查来判断战略的迷失第二节：战略转型——在危机中实现转机，制定战略转型方案◆我们在哪里陷入困境：企业战略缺失的普遍性表象◆战略转型的“白纸策略”：碰到危机时候能上下一心接受新观念

　　互动：中国企业战略突围培训案例评估

　　分享：某集团中国企业战略突围培训案例

　　分享：哈佛经典中国企业战略突围案例分析示范第四：专业化公司的风险控制和融资操纵战略◆战略思维突破：不应该用高负债来经营◆运营手段突破：如何在运营中实现风险控制

　　分享：企业中国企业战略突围培训三步走！

　　案例：联想(中国)公司的中国企业战略突围培训案例

　　讨论：明天的道路——企业如何做好中国企业战略突围？

　　第五：多元化公司的风险控制和融资操纵战略◆战略风险：行业大萧条，毛利大幅下跌，运营现金入不敷出◆如何在危险的市场状况中拟定公司的风险控制和融资