1、了解中小企业发展的生理特点和病理特征 2、认知商业模式重构的重要性和紧迫性 3、互动演练商业模式设计 4、掌握升级目前的商业模式的步骤、方法和工具，寻找新的利润源、利润点，利润杠杆和利润屏障，提高公司的获利空间 5、了解企业发展的系统运营（三模互动）

**模块：企业疾病的诊断和治疗

1、企业发展的“生理特点”

2、企业疾病的“病理特征”

3、企业疾病的预防和治疗

第二模块：商业模式走红为那般

4、究竟什么是商业模式？

5、关注商业模式的重要性

6、关注商业模式的紧迫性

第三模块：商业模式创意天空

7、商业模式设计范例

8、梳理企业现有商业模式—可视思考-商业模式画布工具

9、设计企业未来商业模式—创新思考-Debono创新工具

第四模块：商业模式落地步骤

10、商业模式重构步骤和方法

第五模块：商业模式现实检验

10、模拟检验：电脑角色模拟

11、现实检验：商业模式酷评堂

第六模块：企业发展的系统运营

12、放大思考—商业模式、管理模式和资本模式