【课程大纲】

战略篇：精准的战略转型升级

1. 企业运营环境的变化

² 回顾：经济改革30年来企业发展环境的变化与挑战?

² 讨论：为什么“标杆型企业”出现亏损？

² 思考：后金融危机时代的企业该如何破局？ 

2. 转型升级:企业“涅磐重生”

² 别了！“产品创新，科技领先”的陈词！

² 别了！“大企业难以转型成功”的滥调！

² 别了！“Made in China的”工业革命旧思维！

² 中国转型：为中国制造“Made for China”

3. 驱动转型的四大背景、三大核心力量和五大成功案例

² 经济模式转型、产业模式变化、客户变化、技术驱动业务模式变革

² 背景: 来势凶猛的互联网经济

² 讨论：大批量优势与定制化需求满足

² 分析:当数据成为商业资本

² 战略转型：IBM逆势崛起的着力点

² 持续创新：金佰利百年长盛

² 组织变革：GE危机生存的利器

² 研发制胜：三星逆势飞扬

² 模式创新：阿里打着望远镜找不到对手

² 国际化布局：“华为过冬”的唯一途径

² 归纳提升：企业成功战略转型的“二十四章经”

4. 转型升级：突破发展瓶颈

² 集约化管理：国企由大到强之路

² 突破瓶颈：主动转型升级

² 数字化转型

² 平台模式

² 价值链集成的众包模式

5. 转型升级模式创新

² 发现蓝海：商业模式转型与产品结构升级

² 价值链优化：经营模式转型

² 供应链金融：资金链管理转型

² 突破瓶颈：销售与渠道转型

² 破茧花蝶：体制与组织转型

² 溢价战略：品牌升级传播

² 技术创新：“制造”到“创造”之路

² 战略转型：您准备好了吗？

模式篇：突破盈利创新

6. 盈利模式创新定位：创造客户新价值

² 破解利润之谜

² 以盈利为中心的企业流程设计

² 客户的盈利潜力与资产密集度

² 演练：企业设计如何创造利润区

² 分享：如何把你的公司引入利润区？

7. 盈利模式创新: 利润区间转移与盈利模式

² 行业与企业利润池划分

² 利润趋势的起点与走势

² 以利润为中心的企业设计

² 归纳提升：盈利模式分析的“二十四章经”

8. 盈利模式创新：实施途径

² 利润区域：避免盲目管理

² 同质化竞争：获取利润的大障碍

² 未满足需求：获取利润的新领域

² 价值链瓶颈：利润新来源

² 利润池：战略盈利模式新发现

² 演练：盈利模式创新设计

² 利润壁垒：盈利模式的保护神

运营篇：快速响应与低成本管理

9. 快速响应与低成本管理理念

² 快速响应的两个案例

² 低成本管理的内涵：总成本低

² 企业经营的核心是什么:低成本灵活满足客户需求

² 流程管理重要还是满足快速服务需求重要?

² 小组讨论:快速响应与低成本管理如何实现统一?

10. 快速响应与低成本管理实施

² 快速响应的基础

² 快速响应的基本原则

² 产品分类与流程的匹配

² 如何快速灵活捕捉客户真实需求

² 是什么让我们的流程变得如此之慢？

² 衡量企业经营水平的“体温表”：库存

² 需求的诊断

² 如何实现快速低成本采购？

² 如何实现快速低成本生产？

² 如何实现快速低成本交付？