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杨克明

中层主管的高效执行力

杨克明 / 企业文化咨询讲师,OEC管理模式推广讲师,海尔经验知名研学讲师

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常驻地: 青岛

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课程目标

1、中层主管高效执行的工具;   2、中层主管高效执行的技能;   3、中层主管高效执行的体系;   4、中层主管高效执行的理念。

课程大纲

  中层主管的高效执行力课程大纲:
  **讲:赢在执行,赢在中层
  什么是执行?
  执行力对中层主管的重要性
  客户价值——执行的动力与方向
  第二讲:上下同欲——打造执行力文化
  小故事感悟海尔执行力文化
  企业文化的实质
  企业的核心价值观
  我们必须正确回答的三个问题
  企业文化如何落地
  第三讲:各司其职——背好自己的“猴子”
  谁背着你的猴子
  背错猴子的恶果
  猴子的启示
  部下的五种主动性
  第四讲:目标明确——目标的“三步”“五要素”
  目标的“三步”
  目标的制订“五要素”
  目标制定程序
  目标分解原则
  目标制定案例
  第五讲:过程纠偏——一切问题都要“清零”
  问题不清零,发展等于零
  问题管理七步法
  如何实现问题清零
  海尔的OEC管理
  日清实现形式
  第六讲:赏罚分明——激励的“三公”“三法”
  激励“三公”
  激励“三法”
  物质激励做基础
  晋升激励定方向
  精神激励创文化
  第七讲:制度**——制度大于总裁
  为什么制度**?
  制度的落实与执行
  海尔管理四准则
  联想制度执行三准则
  西点案例
  第八讲:自我经营——从“人治”到“自治”
  管理的四个境界
  人人成为SBU
  SBU经营的实质是人单合一
  经营人的三重境界
  SBU经营案例
  第九讲:中层执行的难点和要点
  执行的难点
  执行的八字方针
  执行的十六字原则
  执行的四个环节
  第十讲:执行案例评析
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