一：接好班是家族企业面临的大变革

　　团队接班和分层接班

　　什么人接班--内部人、外部人的选择

　　接班人的要求和培养--核心能力与一般素养

　　如何接班--程序与方法

　　何时接班--时机选择

　　接班人计划时间表和态度

　　接班过程中的精神传承

　　二：创始人的心态和内在修炼

　　多数创始人既当东家也当大掌柜

　　创始人的变革与成长

　　创业元老退出的主要路径

　　创始人的退出机制安排和新角色

　　创始人不要成为“老害”中的一份子

　　人才变革成功的关键从创造人开始

　　三：职业经理人的培养与引进

　　代理信托理论和信任机制安排

　　家族企业的用人困境和用人观

　　职业经理人的角色与心态（到底谁造就了谁）

　　职业经理人要敢“赌”老板

　　职业经理人要留“遗产”（责任、手艺、功夫）

　　财产所有权、管控所有权、心理所有权的制度设计

　　职业经理人的信托使命和自省精神

　　四：家族成员的使命和职业化转型

　　家族成员与职业经理人的融合

　　家族成员与接班人的和谐关系

　　自家人、自己人、外人（转换的过程、方法）

　　家族成员的角色定位和素养提升

　　把亲情信任转向制度信任