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闫高峰

中高层修炼—高效执行力

闫高峰 / 高级企业管理师

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课程目标

中高层修炼—高效执行力

课程大纲

**篇  什么是高效执行力

**节:高效执行力

1.    执行力的来源

2.    执行力的定义

3.    执行力的特征

4.    执行力的核心流程

5.    执行力的四种状态

第二节:高效执行力的五大要素

1.    目标

2.    领导

3.    成员

4.    协作

5.    制度

分享:《老鼠挂铃》

     《九段秘书测试》

第二篇   “个人执行力”修炼

**节:个人高效执行力模型

1.    态度

2.    知识

3.    技能

第二节:执行型领导基本素养

1.    注重细节

2.    信守承诺

3.    充分授权

4.    团队精神

第三节:领导执行力提升修炼

1.    制定科学目标

2.    组建高效团队

3.    奉行高效沟通

4.    实施有效激励

5.    评估执行效果

6.    动态制度保障

第四节:个人高效执行力方法5W2H

1.    主题:what

2.    目的:why

3.    位置:where

4.    顺序:when

5.    人员:who

6.    方法:how

7.    成本:how much

分享:《细节决定成败》

第三篇   “组织执行力”修炼

**节:制定可执行的战略

1.    目标分解

2.    责任锁定

3.    行动方案

4.    过程跟踪

5.    结果考核

第二节:建立有效的工作流系统

1.    工作流程及工作流程再造

2.    优化并减少执行层次

3.    标准化工作方法

第三节:构建合理的组织结构

1.    适应组织的战略

2.    合理确定管理跨度和组织层次

3.    设置部门及岗位职责

4.    选用合适的组织结构形式

5.    适时进行组织结构调整

第四节:建立有效控制系统

1.    边界控制系统

2.    诊断控制系统

3.    信用控制系统

4.    交互控制系统

第五节:培育组织执行力文化

1.    团结有力量

2.    民主出智慧

3.    和谐保常青

4.    提高执行中的包容性和互补性

第四篇   “制度执行力”修炼

**节:制度与习惯

1.    制度是大的人情

2.    制度是一种责任

3.    制度就是效率

4.    制度就是信用卡

5.    制度就是职业道德

6.    制度是权力的清洁剂

7.    制度是公正的上帝

8.    制度的高境界是习惯

第二节:制度执行力的三个关键

1.    把制度变成理念

2.    把理念变成好处

3.    把好处变成故事

第三节:制度执行力的四个步骤

1.    S1:战略

2.    S2:措施

3.    S3:检查

4.    S4:奖惩

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