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铸造强势执行力

秦月 / 人才培训讲师

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课程目标

提高中层领导管理能力

课程大纲

1、 执行力的定义

*个人执行力：战略、标准、时间、行动、过程

*企业执行力：流程、技能、意愿

2、 5个系统问题制约执行力

1）观念

2）管理机制

3）中层管理能力

*中层执行力的3大障碍

*中层主管的10个问题

*中层主管的8大挑战

4）组织结构

5）领导的观念和能力

3、 如何选用能执行的人

1）用人不是全部用好的人（互补）

2）杜绝组织侏儒症（武大朗烧饼店）

3）寻找精益求精的执行者（细节决定成败）

*西游记团队案例人物剖析

4、 塑造强势执行力的必备的条件

1）管理者必须做的七个基本工作；

A、认识企业、融入你的员工

B、坚持以事实为基础

C、确立目标及实现目标的顺序

D、跟进

E、有效激励（一分钟激励）

F、提高员工的能力和素质（科学化培训）

G、了解你自已

2）绝对不能移交他人的工作（人员配置）

3）塑造强势执行力的三个核心步骤

A、人员：接班人

B、战略：计划、评估

C、运营：同步协调、跟进应变

4）执行力，四大领导力之基

*魅力、定力、魄力、耐力

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