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秦月

铸造强势执行力

秦月 / 人才培训讲师

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课程目标

提高中层领导管理能力

课程大纲

1 执行力的定义
*个人执行力:战略、标准、时间、行动、过程
*企业执行力:流程、技能、意愿
 
2、 5个系统问题制约执行力
1) 观念
2) 管理机制
3) 中层管理能力
*中层执行力的3大障碍
*中层主管的10个问题
*中层主管的8大挑战
4) 组织结构
5) 领导的观念和能力
 
3如何选用能执行的人
1) 用人不是全部用好的人(互补)
2) 杜绝组织侏儒症(武大朗烧饼店)
3) 寻找精益求精的执行者(细节决定成败)
*西游记团队案例人物剖析
 
4塑造强势执行力的必备的条件
1) 管理者必须做的七个基本工作;
A、 认识企业、融入你的员工
B、 坚持以事实为基础
C、 确立目标及实现目标的顺序
D、 跟进
E、 有效激励(一分钟激励)
F、 提高员工的能力和素质(科学化培训)
G、 了解你自已
2) 绝对不能移交他人的工作(人员配置)
3) 塑造强势执行力的三个核心步骤
A、 人员:接班人
B、 战略:计划、评估
C、 运营:同步协调、跟进应变
4) 执行力,四大领导力之基
*魅力、定力、魄力、耐力
 
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