执行是企业成败的关键
1、为什么需要执行？
2、什么是执行？
执行力的效率
企业的成功公式
企业的执行力
中层管理干部的执行力，直接影响公司存亡
执行的要素
1、领导者的七条基本行为
认知自我
认知团队
以事实为基础
确立目标和实现目标的先后顺序
适时跟进
对执行人员的激励
提高员工的能力与素质
2、建立有利于执行的企业文化
什么是有利于执行的企业文化？
将奖励与业绩直接联系起来
执行文化的社会软件
积极、开放的沟通环境
领导者行为的影响力
3、人员配置
人员配置的工作必须由领导者亲自负责
人员配置的法则——量才适用
衡量人才的标准
如何做到量才适用？
第三篇 执行的三个核心流程
人员流程
基于公司战略与运营的人力资源管理
培养优秀的领导层
团队领导与管理
建立团队领导成功基础
战略流程
战略所应当具备的要素
如何制定战略计划
如何评估战略计划
运营流程
如何订立阶段性目标
如何订立目标
有效的工作方式、方法
如何追踪目标与完成任务指标
制定运营计划
权衡的艺术
过程控制
第四篇 提升执行力的秘密武器
五层主动性
主动性的九大敌人
助理的主动性
专业人员的主动性
部门主管的主动性
领导的主动性
个人的主动性
对关执行力的希望
共同的梦
