当前位置： 首页 > 项目管理 > 项目综合 > 组织项目管理与项目化运作
**部分 项目管理
l 项目管理的发展
l 项目及项目管理；
l 项目集及项目集管理；
l 项目组合及项目组合管理
l 案例：项目集管理及项目组合管理
本单元结束后，学员能够：
ü 理解项目项目管理的发展及现状；
ü 理解项目概念、项目管理管理架构及实践
ü 明确项目集及项目集管理架构及实践；
ü 理解项目组合及组合管理的架构及实践；
第二部分 组织项目管理
l 组织项目管理体系
l 组织项目管理企业实践案例
l 案例：企业组织项目管理体系构建
本单元结束后，学员能够：
ü 理解组织项目管理体系，学习成功企业组织项目管理实践；
ü 明白组织项目管理体系构建过程；
第三部分 组织项目管理及实践
l 项目经理定位于能力发展模型
l 案例：企业项目经理任职资格体系
l 项目组织结构和项目化运作实践
l 案例：项目管理三级价格和项目管理核心角色定义
l 项目管理办公室
l 研讨：项目管理办公室定位
l 基于项目的财务管理体系建设
l 案例：项目财务管理的概算、预算、核算和决算
l 项目管理IT系统建设
l 组织项目管理文化建设
本单元结束后，学员能够：
ü 理解项目经理定位、责权利与能力模型；
ü 理解项目组织建设，建立项目运作组织架构；
ü 理解项目管理办公室的作用，明确项目管理办公室定位；
ü 建立项目财务管理体系；
ü 理解项目管理IT系统；
ü 建设项目管理组织文化。
第四部分 组织项目管理成熟
l 项目管理成熟度
l 项目管理成熟度模型介绍
l 案例：项目管理成熟度模型及测评结果
l 组织项目管理成熟提升之路
本单元结束后，学员能够：
ü 理解项目管理成熟度模型；
ü 评估组织项目管理成熟度；
ü 提升组织项目管理成熟度；
