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谭小芳

思维导图培训 内训课

谭小芳 / 中国领导力教母

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常驻地: 北京

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课程目标

1、思维导图原理学习 2、思维导图工具学习 3、五星思维技能训练 4、思维导图实战训练

课程大纲

 **讲 思维导图原理

一、 思维导图导论

1、 什么是“系统”?

2、 为什么要学习思维导图?

3、 古代思维导图——五行说

4、 现代思维导图——系统论


二、 五行思维导图

1、 土——观察思维技能/观察类问题

2、 金——分析思维技能/分析类问题

3、 木——设计思维技能/设计类问题

4、 水——决策思维技能/决策类问题

5、 火——创新思维技能/创新类问题

分析:思维导图培训案例!

解析:思维导图内训案例!

案例:思维导图课程案例分析!

第二讲 思维导图工具

一、 系统基模

1、简单系统/复杂系统

2、静态系统/动态系统

3、封闭系统/开放系统

4、有形系统/无形系统

5、稳定系统/进化系统

6、线性系统/混沌系统


二、 思维工具

1、 要素视角

2、 联系视角

3、 结构视角


三、 思维训练

1、思维案例研讨

2、实际问题+思维导图工具训练


讨论:思维导图经典案例讨论!

分组:思维导图培训案例学习指南

分析:思维导图学习中的八大陷阱!


第三讲 观察思维技能

一、 思维理念

1、 什么是观察?(信息搜集)

2、 同一事物存在多个侧面、多个层面。

3、 思维的关注点决定了人能看到什么。


二、 思维模板

1、 事物观察

2、 联系观察

3、 环境观察


三、 思维训练

1、 思维案例研讨

2、实际问题+观察思维训练


互动:思维导图培训案例评估

分享:某集团思维导图培训案例

分享:哈佛经典思维导图案例分析示范



第四讲 分析思维技能

一、思维理念

1、什么是分析?(事理推演)

2、分析模式不同会导致结果不同。

3、分析的目的影响着分析的结果。


二、思维模板

1、分解分析

2、因果分析

3、类比分析



三、思维训练

1、思维案例研讨

2、实际问题+分析思维训练


分享:企业思维导图培训三步走!

案例:联想(中国)公司的思维导图培训案例

讨论:明天的道路——企业如何做好思维导图?


第五讲 设计思维技能

一、思维理念

1、什么是设计?(方案构思)

2、模型是设计的种子。

3、好的设计既要满足主观,又要遵循客观。


二、思维模板

1、目标描述

2、目标量化

3、三角模型



三、思维训练

1、思维案例研讨

2、实际问题+设计思维训练

分享:思维导图培训四部曲!

分享:思维导图内训五步骤!

分享:企业思维导图六技巧!

分析:某药业集团所面临的思维导图难题!



第六讲 决策思维技能

一、思维理念

1、什么是决策?(利害权衡)

2、决策标准存在着多维性、多层次性。

3、决策者的脑型决定着对决策标准的选择。


二、思维工具

1、方案列举

2、标准确定

3、优劣评估


三、思维训练

1、思维案例研讨

2、实际问题+决策思维训练


分析:领导者思维导图做什么?

分析:思维导图内训哪些步骤很重要?

分析:思维导图培训哪个环节很重要?



第七讲 创新思维技能

一、思维理念

1、什么是创新?(创意激发)

2、创新是推陈出新的突破,也是无中生有的创造。

3、创新没有对错之分,只有优劣之别。


二、思维模板

1、快速发散

2、强制联想

3、创意转化



三、思维训练

1、思维案例研讨

2、实际问题+创新思维训练


分析:企业如何贯彻思维导图全过程?

分析:思维导图培训,我们做对过什么?

案例:海尔集团思维导图咨询方案案例研究


第八讲 问题思维导图实战

一、 思维导图框架

1、 问题列举——存在哪些问题?

2、 快速分类——问题属于什么类型?

3、 抓住重点——真正的问题是什么?

4、 分析解决——观察/分析/设计/决策/创新


二、 团队思维导图实战(略)

1、实际工作问题研讨

2、思维教练咨询辅导

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