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徐斌

目标管理

徐斌 / 资深人力资源管理讲师

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课程目标

提高中层管理者技能

课程大纲

  一.目标管理概述

  1.企业发展与目标管理

  企业发展目标管理提升业绩的有效途径

  中国的企业与标准目标管理的差距

  企业变化与目标管理的跟进必要性

  MOTOROLA的目标管理-成熟的标志

  诺基亚的目标管理—创新的标志

  三.目标分解管理

  目标体系的制定

  目标管理是一个体系

  目标管理的完整性

  (二)目标设定的程序/流程

  如何制定合适的目标

  关键目标(KPI)的选择

  目标的SMART原则

  目标的3CS原则

  目标的有效性检验与举例

  目标分解的核心

  上级的措施就是下级目标

  目标举例说明

  (四)各层目标的制定

  (五)目标分解方法及目标协议

  引言:开好目标沟通会

  平行思维,减少对抗情绪

  平行思维的方法与使用

  **步:主管向下属说明团体和自身的工作目标及行动计划

  第二步:上级/下属草拟下属的工作目标

  第三步:主管与下属一起讨论工作目标

  第四步:明确目标考核标准

  第五步:确定工作目标协议

  四、目标执行的监控及执行的结果

  (一)常用过程监控方法

  (二)目标的检查和反馈

  (三)目标执行的几种结果

  (四)与业绩管理的关系

  (五)与员工职业发展的关系

  五、总结:目标管理与系统的总结

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