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周加富

卓越领导的五项修炼

周加富 /

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课程目标

提高中层管理者技能

课程大纲

  **项:诊断下属的发展层次

  领导者,你的绩效从哪来?

  领导是一个影响的过程

  管理Vs领导

  让管理者走开!

  权力的关键:依赖

  权力的基础

  影响领导绩效的环境因素

  下属能完成任务吗?

  人才识别的两个尺度

  第二项:弹性运用四种不同的领导方法

  指挥性行为

  支持性行为

  领导风格—命令型

  领导风格—教练型

  领导风格—支持型

  领导风格—授权式

  权变领导的陷阱

  弹性运用

  第三项:如何培育下属

  教练:“眼球对眼球”的管理

  透过教练改变行为

  是什么阻碍了教练的旅程?

  四种培训杀手

  教练有助于……

  学习环境的塑造

  训练方法

  教练的核心技能和特征

  训练四步骤

  传统经理人 Vs 教练式经理

  关注工作动力

  第四项:激励下属的方法

  激励问题上的主要错误

  影响动力,加减法并用

  工作中重要的因素—工作动机

  赫茨伯格的双因素理论

  士兵为何视死如归?

  激励方法:竞赛

  增强归属感

  职业发展

  职权激励

  股权激励

  金钱激励

  激励方法:福利

  福利激励方法的特点

  激励方法:特殊成就奖

  团队激励:员工欢乐夜

  日常激励

  BEST策略

  激励的四原则

  第五项:授权的步骤

  授权是什么?

  反对授权,理由种种

  授权的心理误区

  授权的益处

  授权范围

  授权四步骤

  不能授权的工作

  目标控制

  授权原则

  授权:不该做什么?

  防止逆向授权

  学会放风筝!

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