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黄熙华

制造型企业成本控制

黄熙华 / 供应链管理培训师

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课程大纲

课程大纲:

  **部分、财务报表与运营管理及成本:
  资产负债表、损益表和现金流预测表的基本特点;
  企业的资金从何而来?流向何处?
  什么是流动资本?
  企业可以采取哪些措施来提高流动资本流转率?
  利润到底是什么?
  企业怎样去盈利,为什么盈利?
  现金流的概念与作用
  怎么**资产负债表、损益表和现金流预测表来决策?
  案例分析:企业的利润怎么来的?
  案例分析:根据目前的财务和生产安排,公司是否应承接这笔订单?

  第二部分、成本的定义与展望:
  什么是成本及成本管理的主要内容;
  工厂成本管理与控制的重要性;
  成本观念的更新和现代成本控制;
  工厂成本管理与控制的关键点;
  为什么说成本降低10%=利润增加20%以上?;
  新型生产运作方式中的成本控制原理及实践;
  控制成本能够为企业生产经营带来什么;
  案例分析:企业降低成本的六个重点
  案例分析:中日企业成本管理的五大异同

  第三部分、做好时间管理是成本管理与控制的前提
  鸡蛋定理对企业的价值与成本启示
  时间管理对成本的影响
  时间管理不好的原因
  时间管理的核心和原则
  有效时间管理的15个方法
  案例:降低成本为什么要先从有效的时间管理做起?

  第四部分、认识浪费与效率
  企业的三种经营思想
  企业常见的七种浪费
  管理的实质是什么?
  认识企业是如何烧钱
  增值——工作的目标;
  什么是假效率与真效率;
  个别效率与整体效率;
  可动率与运转率;
  动作改善的四个思路与20个原则
  消除浪费的四个步骤
  寻找浪费的4M方法;
  QC记事的浪费消除方法;
  案例:全员推行限制浪费法来控制与削减成本

  第五部分、生产成本控制的工具与方法
  现场成本控制的前提-损失分析
  降低成本的原则
  成本控制的管理方法
  成本控制与降低的工具
  1)、Kaizen改善
  2)、PDCA管理循环
  3)、Obeya大屋
  4)、Pokayoke防呆
  5)、CCC21成本管理
  6)、GBL全球车身装配线
  7)、IE工业工程
  8)、5S管理
  现场管理的三大利器
  1)、 标准化 2)、目视控制 3)、看板管理
  案例:如何利用IE手法消除浪费
  案例:如何消除生产系统中的浪费
  案例:工作合理化降低成本的几种方法

  第六部分、日常管理成本的控制与削减:
  成本有三个亲密的盟友是什么?
  改变企业的日常习惯;
  管理中的“跑冒滴漏”
  先确定成本,再解决问题
  从房产公司的售楼员发现想到的
  不要和电脑发生爱情
  关注制度成本
  亏损产品带来的损失,怎样终止亏损产品的生产
  怎样削减工厂行政费用
  管理中其他浪费的消除方法
  案例:怎样降低上下级之间决策的成本?
  案例:如何执行规章制度?

  第七部分、人员成本的控制与削减
  发掘潜在的过剩人员
  无益工作的剔除
  发现过剩间接人员的方法
  如何知道人员过剩
  间接人员增加的原因
  怎样进行组织结构分析
  如何控制裁员成本
  扩大职责范围与充分授权要决
  怎样扩大管理幅度?
  人事费用之分析与控制
  案例分析:主管怎样降低管理中的责罚成本
  案例分析:怎样减少因沟通不良在工作中出错造成的成本

  第八部分、研发成本的控制与削减
  把成本当魔鬼杀死
  为什么说研发阶段决定80%的成本?
  设计上成本管理查核表
  研发设计的三大误区和四大浪费
  研发成本控制的原则和四大措施
  案例分析:企业各部门与利润的关系

  第九部分、采购成本的控制与削减:
  为什么说“采购管理是工厂的一大利润来源”;
  为什么从外购成本开始控制与削减?
  怎样选择供应商;
  如何建立一个好的采购部门;
  怎样堵住“回扣”的漏洞;
  怎样向供应商“开刀”?
  “砍价讲师”助你一臂之力;
  电子采购:又快又省钱;
  采购价格科学简易算定法;
  与供应商合作要注意的几个小细节;
  案例分析:企业防止采购员私拿回扣等不正当行为的经验。

  第十部分、库存成本的控制与削减
  库存是什么?为什么必须要库存
  理解库存周边的业务
  认识“买卖”的定义
  库存对决算表的影响
  库存管理的目的
  库存造成的原因分析

  第十一部分、营销成本的控制与削减
  如果没有实力绝对不要介入价格战
  一个比较足以说明降价对利润的毁灭程度
  怎样制定正确的佣金计划
  为什么说折扣是被遗忘的成本?
  销售要有重点
  客户的信用管理的六大要点
  案例分析:怎样进行客户的ABC管理?

  第十二部分、质量成本的控制与削减
  如何降低营运成本?
  为什么需要质量成本管理方法?
  公司如何节省金钱?
  质量成本管理的构成和基本任务
  质量定义的误区
  现场主管质量职责
  制造过程中应抓好哪些工作?
  做好品质的十大要点
  案例分析:质量成本管理的表格与思路
  案例分析:如何有效控制成本——成本的36计
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