1．目标与激励机制：学会目标的制定与分解、目标的执行、反馈、考核激励、目标的评估、修正； 2．计划执行：考验你计划的执行能力，展现你在团队的个人魅力； 3．风险管理与压力处理：机遇、风险、资源等相关因素分析，学会如何减少风险，了解压力发生的过程和结果，学会疏解工作压力的对策 、工作压力之管理的方式； 4．团队运作与领导：理解团队的涵义、团队共识、造成团队冲突与反对的行为，学会团队的管理、发挥团队的影响力、团队的激励； 5．组织沟通与建立：了解沟通的关键因素、部门与部门间的沟通、解决沟通中的冲突、

1.破冰游戏

2.沙盘及规则简介

3.组建团队并展示

4.采购出发前的物资

5.进行1-3天的行进

6.进行4-25天的行进

7.各队成绩统计、奖励

8.各队总结，由队长或代表进行分享：谈收获与失误、对实际工作的指导意义

9.培训师点评

1） 战略目标的设定

2） 计划的制定

3） 执行力（重点分析）

执行力概念、不同岗位对执行力的要求、团队执行为力的原因及提升对策、执行力提升的关键四要素、良好的执行文化培育、中高层管理的执行力、提升团队执行力的途径

4） 时间管理

5） 风险控制

6） 危机处理

7） 建立以结果为导向的思维方式

知识点讲解：

1） 战略规划方法及工具

2） 目标制定的要素

3） 团队执行力及个人执行力思想训练

4） 20/80（帕雷托定律）法则

5） 逻辑思维层次

6） 布里丹选择