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黄杰

制造业班组长精细化管理训练

黄杰 / 精益生产管理讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

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课程目标

作为生产主管,您是否感到自己工作兢兢业业,连最起码的周末都不能安心休息,天天都在现场,但是现场问题仍让您感到头疼不已。每次在总经理办公会上,总是站到被告席上,接受着上司的批评与指正;接受着销售部门的投诉;每次客户要求验厂,您总是怀着一颗忐忑不安的心;总是觉得班组管理过程中,班组长不能尽到应有责任,达不到您的要求;参加多次培训仍不见效…… 请您不要担心,现将讲师融多年咨询及培训的经验,并在吸收大量企业班组精华的基础上,精心设计出《制造业班组长精细化管理训练》课程,可帮您解决班组管理的难题,让每一个班

课程大纲

 **部分:与时俱进,找准定位
  ◆ 21纪制造业班组长现状分析;
  ◆ 班组长在企业中的地位图解;
  ◆ 班组长角色转换与定位;
  ◆ “谁”是个好班长;
  ◆ 班组长的职业化观念的树立;
  ◆ 班组文化建设的切入点及延续维护体制应用。
  ◆ 案例:清华大学总裁班必讲故事
  ◆ 案例分析:电脑为什么要升级?
 
第二部分:善始善终,开好头结好尾,抓住中间不放过
  ◆ 晨会制度建立与召开;
  ◆ 晚会制度的建立与召开;
  ◆ 让会议精神转化为工作行为;
  ◆ 上班前、中、后检查行为指导;
  ◆ 构建完善的现场管理体系指导思想。
  ◆ 案例分析:开会的技巧
 
第三部分:打好基础开展好5S活动与TSK活动
  ◆ 打破5S活动源于日本的说法;
  ◆ 现代5S活动的开展实战指导;
  ◆ 向传统的5S活动发起挑战,使企业5S活动开展不再流于形式;
  ◆ 指导班组如何开展TSK活动;
  ◆ TSK的经济指标分析与总结。
  ◆ 案例分析:5S在中国企业难点分析和对策
  ◆ 图片分析:知名企业现场与目视管理图片100例
 
第四部分:技术精湛,现场管理4大方法在班组中的应用
  ◆ 什么是FM及其应用;
  ◆ 5WHY;
  ◆ ECRS;
  ◆ 戴明PDCA的基础上的现场PDCA循环。
 
第五部分:巧妇有米有炊,作好设备管理与TPM
  ◆ 设备管理三大工具;
  ◆ 班组TPM活动开展。
  ◆ 如何做好设备仪器的日常点检、维护工作
  ◆ 案例分析:设备的一生
  ◆ 案例分析:设备为什么会坏
 
第六部分:铁齿铜牙,学会班组长的沟通技巧
  ◆ 如何管理上级;
  ◆ 如何处理平级关系;
  ◆ 如何控制好下级。
  ◆ 生产干部必须会讲7种话
  ◆ 案例演练:7个落难者的选择
  ◆ 案例演练:怎么让不想加班的下属愿意加班?
  ◆ 案例分析:王主管和下属的一次工作改善谈话为什么会失败
 
第七部分:打造精英团队,筑起万里长城
  ◆ 部属培育5步法及应用;
  ◆ 精于指导,让不同年龄、层次的人员发挥工作潜能;
  ◆ 解决与利用冲突,让员工拧成一股绳;
  ◆ 激励员工,造就出“李云龙”的部队。
  ◆ 案例:有本事你就炒了我
  ◆ 案例:毛主席是怎样让猫吃辣椒的
  ◆ 案例:我是你进厂时的师傅,资格还不如我呢
  ◆ 案例分析:各种问题员工的管理对策
 
第八部分:工程盼优质,亲人盼团圆,作好安全管理
  ◆ 安全管理要素;
  ◆ 事故的预防与处理;
  ◆ 构筑安全管理体系。
  ◆ 案例:预防人员失效行为的后果
  ◆ 案例分析:六个典型事故案例分析
 
第九部分:班组长经验交流、疑难问题解答
 
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